西瓜与芝麻

问:是不是高管上任后都喜欢把自己的人或者团队带过来,甚至不惜挤兑别人?

答:这就是我不太喜欢一大类所谓高管的原因,这种人就是行业内的混子,走到哪里都带来办公室政治以及裙带之风,总觉得「自己的亲信」好用,搞得乌烟瘴气的腿一蹬闪人了。职业经理人的名声就是被这些人败坏掉的。

问:新浪在年会之外,又弄了一个质量远胜前者的新浪微博年会有什么看法?这会不会重蹈网易门户的覆辙使得人才大量流失?

答:一个年会都能导致人才流失? 你认为这样流失的还能算是人才么? 年会毕竟只是一个形式上的东西。别把这个东西看得太重,也别把新浪人看轻了。另外,我不太了解网易门户的覆辙。

—–感慨开始—–

西瓜与芝麻

昨天在微博上看到一位投资人发的信息,说的是「某个技术大牛,创业5年,仍是单枪匹马。平时关注同行公司招聘信息,投简历必见老板。聊聊对方公司面临的技术难题,然后提议10万8万的小额费用帮解决。」我评价了一句,这就是捡芝麻和检西瓜的区别,人一旦习惯了捡芝麻就再也等不及去捡西瓜了。当然喽,肯定有一大堆人说,捡捡芝麻也挺不错。的确是,这就是选择。而且,什么是芝麻什么是西瓜,不太容易区分,当然我也不知道。

我一向很钦佩的吴军(《浪潮之巅》作者) 对西瓜和芝麻有过不少评论,摘录几句:

一.
一个中等大小西瓜的重量,大约相当于两百万个芝麻的重量。所以捡芝麻捡到猴年马月也捡不出一个西瓜的重量。但是,在生活中依然有很多人不厌其烦地一个芝麻一个芝麻地在捡,好像不捡就吃亏了。结果是辛辛苦苦一辈子,也没有得到什么。

二.
基因科技(GenenTech)一共不到十种药,一年销售额几百亿美元,捡的都是西瓜。国内很多小药厂,生产成百上千中药,以及销售额连一亿美金都没有,捡的全是芝麻。苹果是世界上市值最大的公司,产品不超过十种。

三.
捡西瓜的和捡芝麻的是两种不同的人,一旦被培养成了捡芝麻的,一辈子捡不到西瓜的。捡西瓜不是撞大运。

在整个互联网,能检西瓜的,都是那些眼光放的更长远的人,比如 Amazon 的贝佐斯。咱资质不够,努力一下,争取检一个黄瓜也好。

—–感慨结束—–

今日小道:

关于虚拟运营商牌照的事情,目前我听到的一个版本是这样的:

阿里、百度都将有一张虚拟运营商拍照,而呼声最高的腾讯目前是没有的。为什么呢?据说是阿里和百度的资源和目前的运营商是互补的;而腾讯的业务可能对运营商冲击比较大。这个版本真实性与否,我无从判断。留给大家揣摩吧。

小道之二:

这几天微博上流传着一篇《李彦宏的罪己诏》的文章,其中提到百度最近几年没什么有亮点的产品。不过我今天听说了一个消息是百度做了一款新产品叫「百度微书」,依靠搜索聚合内容,由读者直接生成书,间接解决了百度社交圈的需求,适配所有移动终端,非常适合碎片化内容,1元订阅。有可能对电子出版带来较大冲击。大致看了一下截图,我还不是很明白。

题图:西瓜和芝麻. 与今天的主题只是名字契合. 当然,环保现在的确是个大西瓜了,只顾眼前利益的官员们能捡起这个西瓜么? 我看很难。

我的同事辛辛苦苦整理了一个虚假医疗广告列表,点击「阅读原文」即可查看。过年了,回家告诉自己的亲人,提防这些医疗骗子。

深陷牢笼

{友情提示,大家可向我提问,我每天回答一到三个问题。尽量言简意赅。另外,欢迎爆料.}

恶魔岛

问:总是看到你挖苦讽刺大公司有留学背景的高管,说他们的特点是操着一口流利的英语。你对留学生有种天然的歧视吗?

答:我没有资格去歧视这些高管们(用不少骂我的人的话说我还不配肯定是我眼红嫉妒人家),只是他们守着好资源做不出正经事儿的时候我会批评一下,当然这时候就是挖苦。我不过是表达一下我的观点而已。另外,留学生和留学背景的高管是两回事,请你不要混淆。

问:一个对技术一窍不通的中文系学生,对互联网非常感兴趣,将来可以作甚么?

答:至少你可以做一个公关… 当然这是玩笑话,如果你能够持续学习的话,互联网相关的工作都有可能做。中文系毕业生写程序的我见过多了,跟别说其它工种了。中文,也是一门语言嘛。

问:你觉得创业公司花个几万去大会上发个言,做点宣传值得么?

答:我觉得不太值得。除非这个发言能给你们带来客户,或是带来用户,或者是带来投资。如果以上皆非,只是亮个相,那么无疑是不太值得的,现在要宣传自己的产品有太多便捷经济的渠道。

—–以下是吐槽—–

有几天没在网上挨骂了,今天接连被骂两回。

好几个朋友说微信里看不到 27 号那一则小道信息,于是我发到自己个人站点一份以便更多人看到(没放 Hutu.me 上是因还没被微信加入信任网址),然后就被虎嗅编辑不经过我同意转载过去,然后是从虎嗅再被转到 CnBeta,现在有人告诉我正在被骂… 因为那篇题为「技术人如何才不至于虚度一生」的帖子毫无疑问在脱离了微信问答语境或是个人站点之外,无疑会被误认为这是在装人生导师、空话连篇、肤浅。没错,是肤浅,可是我原来也没想多他妈的深奥啊。

这就是我数次说过的不愿意给技术媒体写东西的主要原因。一是我写的东西没实际价值,除了因为脱离语境会招来更多的误解之外,起不到什么有用的作用。写得越多,越被人看出来这家伙没水平,一瓶子不满半瓶子晃悠。整天挨骂就算我脸皮再厚也会有不快。

今天另外被骂的是一个不知道哪里的做外贸的脑残,估计是为了捧阿里巴巴的臭脚,说是什么我贬低速卖通的了… 如果给阿里写软文也用不到来臭骂我一顿,再说我啥时候批评过速卖通都忘了,这他奶奶的都哪儿跟哪儿啊?

写到这儿,我突然又觉得无所谓了。脸皮又修炼得厚了一层。

今日小道:昨天写了中华英才网的事儿,有人告诉我其前任老板的段子:某某某也没好到哪里去呀,一半以上的公关预算全用来给自己做专访塑造个人形象。他长年在坝上养着自己的马。高管们为了讨好他忍着屁股疼也每周陪他骑。说到叫 ED 的,腾讯高管还有叫 SY 的。

话说这些互联网高管还真是八卦多。

另外几则消息是关于百度年终奖的,具体我就不发了。因为我不是很明白:百度取消年终奖难道会引起员工这么大的反弹? 如果真的是这样,那么百度 2013 年股价可就真的危险了。另外,据说百度高管有不少是持有 360 股票的,这是个挺有趣的现象。当年阿里巴巴在香港上市之后,解禁期一过,很多高管立刻套现买腾讯的股票。而有趣的是,腾讯的高管们反而看好阿里的股票… 结果,我也不知道啥个结果,总之,这事儿挺好玩的。

题图:我去年在旧金山恶魔岛(Alcatraz)监狱拍的一张照片。其实我们每个人都是在自己筑造的牢笼中渴望着外面的世界。只是我们还以为自己是自由的。

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中华英才网的教训

问:前几天发的微信怎么都无法打开了?是删除了么?

答:非也。微信公众平台出了故障。部分内容丢失。恢复后发现个别信息还是丢掉了,比如 27 号的那篇。如果要看 27 号的文章,请点击微信最下面的「阅读全文」。

问:您觉得青岛适合创业吗?互联网方面

答:我个人觉得不太适合。至于原因,请看我 Blog 上以前的文章。题目是:作为互联网创业城市的杭州

问:小道消息为什么不放一个广告?昨天看到谁谁谁也放广告了…

答:小道消息不放广告。有的时候内容里可能夹带一点跟 IT 不相干的私货,大家不骂我就好了。我不觉得在微信上卖广告是个多大的噱头。

—说点别的事儿—

ChinaHR

前几日小道消息说了中华英才网将裁员并且要被收购的消息,果然一一验证了。

今天看中华英才网的新闻,小道君愕然了,怎么出现了员工要求被裁掉的事情呢?原来是被裁的员工有 N+3 补偿,孕妇还有额外二十四个月的薪水补偿,而没被裁的没有年终奖。因而员工才会和公司闹起来。

中华英才网在亏掉巨兽公司几个亿美金之后换来了今天的局面,到底是因为什么原因呢?仔细看各种报道,发现一些有趣的细节。比如有员工说「推广上的保守、网站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才网被收购以来每况愈下的根源」。

推广过于保守,是不是大的错误不太好说,总不能乱扔钱吧, 或者说酒香不怕巷子深,只要产品好,但产品够好么?上面提到的第二个原因「网站系统盲目国际化」倒是挺有意思的:

「而去年7月(2012年)的一次平台升级,让员工对母公司Monster的决策和中华英才网管理层的不满达到了顶峰。当时中华英才网引进了 Monster 的三项技术,将自身平台 Monster 化。一位梁姓技术人员表示,所谓的平台升级就是将 Monster 的在线招聘系统套用过来,全然不顾中国市场的用户习惯。例如,升级后的平台将字体大小沿用了 Monster 系统默认的英文字母大小,而在同等字体下,中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认。」

其实 Monster 自身的架构也未必能好到哪里去。如果不考虑中文用户的使用习惯,直接套用 Monster 的系统,这个失败是无疑的。这种每个做互联网的人都应该明白的道理,为什么 Monster 这样的公司也会犯错误呢? 原因还是在于想在剥离中华英才网的时候卖个好价钱,可这样似乎说不通。的确是想不通,想了半天,或许这就是大公司的 KPI 的罪恶吧。当然这个罪恶离不开管理层的推波助澜。

对于高管的问题,员工是怎么看的呢?「我们亏损不是因为员工业绩不好,而是因为公司花了太多钱去雇佣高管,如今这些高管都拿着补偿走了」微博上有一个知情人留言说「如果知道 ED这些年做的恶事,你就明白为啥没有被裁的要求裁员了 … 公司副总级的大领导汇报方案工作的时候,不论男女,他会拿着方案直接往对方脸上狠摔,并恶语相加,让对方毫无尊严! 以此赶走不少老英才的大领导」,ED 是中华英才网 CEO 罗秉泉的英文名… ED …

帮人找工作的人也没工作了, 这下怎么办?值得我们深思。

今日小道:国外互联网公司给出的国内互联网数据统计,基本没有靠谱的,比如今天微博上传的那个 GlobalWebIndex 。当然,国内的那些公司(易观什么的)的数据靠谱的时候也少,做互联网的别总依赖这些玩意儿下判断。

题图:来自腾讯科技的新闻配图。靠,我终于占了腾讯一点便宜。另:有朋友告知我昨天的配图作者是朱慧卿。

年会, 年终奖, 以及其它

–我爱问小道–

问1:某门户 CEO 近几天狂晒年会,表现出对员工的十分重视与关爱…但这公司的实习生连参加年会的资格都没。不让实习生参加年会,小道君怎么看?

问2:网络热传的百度腾讯年会度娘神马的,是真的?还是雇的?

问3:小道君,最近各公司都开了年会,那一家科技公司福利最好?

答:每年春节长假前的这一个月,基本上都是生产力最低的一个月。为什么呢? 除了在犯愁回家的车票,要不要带着女朋友/男朋友回去这些个人生活之外,还会被年终绩效年会年终奖这几个事情所困扰,整天看着「别的公司」在晒年会晒福利晒年终奖,心痒难当,心神不宁。

先回答第一位提问的实习生同学吧。实习的同学我当然认为应该有资格参加年会(顺便问一下你们公司不是飞去马尔代夫吧?)如果只是找了一个大型会场,召开公司年会的话,不允许实习生参加是有些莫名其妙的,我个人认为这是公司 HR 的失职,允许参加的话也不会增加什么成本,不让参加需要批评。话说回来,其实这些年会参加与否,实际意义不大。基本的流程我给你复述一下:

先是打扮的不太自然的两个主持人上来,烘托一下气氛,员工多的话可能要喊一会儿口号。然后开场,烟火什么的放一下,来几个节目,今年最烂俗的事情要穿插进去,小品啦什么的(表演的时候不忘嘲讽竞争对手,如果他们做产品有准备节目这么用心就好了), 歌舞节目肯定拉不下臭大街的江南 Style(这是有象征意义的–充分暴露了我们的想象力局限性),再接着可能就是公司各个大部门负责人的总结报告,每个人装扮的跟大马猴一样跳出来,说的内容也都是报喜不报忧的那种,大家鼓掌,激动。主持人重新上来,第一轮抽奖神马的,再循环到表演节目,然后是各大部门第二轮业绩汇报… 找个二三流歌星唱两首歌,尖叫,最后掌声有请大 BOSS (创始人/CEO) 做主题演讲,高屋建瓴的那种,纵横行业形势,国内国际经济状况,最后总结,今年总的形势是好滴,明年还要继续,我爱你们巴拉巴拉之类的,台下员工狂喊,疯狂鼓掌,大喇叭小哨子之类的烂吹一阵;接下来,还是抽奖环节,独唱神马的节目也该上来了,差不多的话,散场吧。大家嘟囔着自己为啥没抽到奖,部门人在相互喊着组个饭局。年会,曲终人散了。

99% 的公司年会大致都是这这样,不会相差太多。每年大家都在想着来点新意,每年实际上都是千篇一律。这种年会在你以后的数十年里面,你还会参加很多次,直到你再也不想参加为止。所以,参加与否,并不是太重要的事儿。希望能解开你的心结。

至于热传的度娘或者其它什么娘的,应该说是一种宣传手段吧,但这个手段有价值么?你们公司有那么三五个PS出来的美女就能吸引宅男工程师到你们公司工作么?估计没有工程师会脑残到看了这些玩意儿就要投简历过去。如果是公司公关部门在折腾这些事情,我奉劝这些公关还不如多用点心思怎么宣传自己公司的产品,怎么宣传你们做的对社会有价值的事情,除此之外,别的都没什么意义。你看到 Google 公司会包装自己年会的所谓「亮点」么?亚马逊?苹果?都不会,至少我没看到。为什么呢?

最后说说福利的事情。现在公司晒年底福利,都已经直接晒汽车了,估计用不了多久,就直接晒房产证了,总之,就是让别人眼馋。晒这些的目的还是为了宣传。但不要忘了,如果你的工作没有做出这样的价值,没有公司会傻到送你汽车。临渊羡鱼不如退而结网,把手头的事情做好,该有的终究会有的。有人笑,就有人哭,君不见今年电商哀鸿遍野,不知多少人根本年终奖没得拿不成,或许公司都已经解散了。全中国这么多公司,除去国有企业不说,福利好的公司还都是那些员工工作最卖力的公司,而且,也不可能是吃大锅饭。

最后,淡定的看这些事情。毕竟,这不是个多大的事儿。

写到这里,我不由得犯愁,我们公司年会要咋样弄呢? 这几天谈绩效什么的,焦躁,头发都白了好几根阿。

今日小道:根据线报,梁建章下个月将出任携程网联席 CEO,主管核心业务;而范敏将主管新业务,其实是有点边缘化。梁是携程旅行网创始人,董事局主席。这个变动说明携程董事会还是非常在乎股价的。过去一两年,携程日子不太好过。内忧外患,前两天又传出裁员的消息。或许这家公司也需要一些变化了。

题图:搜年终奖搜到的一张漫画。作者不详。