词汇和大脑回路都匮乏的时代

cyber_army

昨天突发奇想,临睡前在微博 ( @Fenng )上发了如下信息:

「小道消息」广告价格: 20,988 RMB . 这样省事. 重要的是,每次我给朋友免费做个宣传,费用都是业界最高的. 彼此都有面子. 有人不知道 20,988 怎么来的,看来都不是苹果用户。当然,香港客户也可以采用香港定价. HK$ 21,488.

其实,20,988 是苹果商店 15 寸 Retina MBP 的价格,另一个 21,488 则是香港苹果商店的 15 寸 Retina MBP 的价格。

估计看到这里,会有一大堆人心里面会说,你看看,我就说嘛,(这家伙)到底露馅了,想赚钱了,想发广告了,老子要退订。

但如果仔细一看,第一,我语焉不详,说了免费做宣传的时候,费用最高,其实不过是一句假设;第二,我没说这个价格是多久,也就是说没有这样做广告的。

这句话实际上是看看各方的反应。这样钓鱼也管用,很快就看到了有人开骂,像条件反射一样。大家的意识啊,已经被盗梦多时。

如果严肃一点,假定有人原意付费,多少钱合适呢? 2000 块一次? 我每天写作就要一个小时左右,处理各种信息差不多还要一个小时,这已经算很高效的了,现在订阅人数是 50000 人,而且后续还有网络端的转发什么的,一个小时 1000 块收入,加上与合作方的沟通,有的时候这会耗去很多时间,都不够油钱,从投入产出来看,实际上是亏损的。如果是 10000 的话,相对还算公道一些。如果 20000 以上,必须要有附加服务才过的去。这里说的一次,算作一个小的「项目」,并不是说在给你发一个广告图就成了。

因为平时收到的类似的请求比较多,如果你是纯粹商业的,这样恰好我可以做一个借口,一个足够高的门槛让你不好开口,别再说「给我免费做一下」之类的话了。

对于很多人来说,谈钱伤感情,谈感情伤钱。我订阅你的东西,已经是给了你面子,你还好意思明目张胆的大谈怎么做广告怎么收费合理,你把我们都当傻瓜啊? 一身铜臭气,再这么废话,我直接退订! 比你写得好的有的是,诈唬什么。没事,我这只是一个假设,你退订不过点击几下屏幕,要比我写东西容易多了是不是?

我斗胆写出来,算是给出一个参考,你们感受一下。要不我偷偷的搞你们也不知道 🙂 对这个话题,大家有什么看法,也可以告诉我。

探讨归探讨,我还是挺喜欢帮助创业团队的,如果哪位有什么新产品发布,可以给我一两个优惠码或者激活码什么的,我用过觉得好,就会斗胆推荐一下,好东西让更多人知道,这应该是合适的行为。

—花开两朵,各表一支—

随着微信的影响力越来越大,每天都会出现一大堆关于微信的评论文章,毫不客气的说,绝大多数文章都是「垃圾」,在科技频道看到这类内容,直接跳过去即可。对一些评论家来说,如果要他评论互联网或移动产品,如果不允许他说「抄袭」和「创新」两个词,他脑袋中的可用词汇立刻少了一半。如果再不允许他说「山寨」和「用户体验很差」的话,他可能就要被迫改行了。

以微信相关的评论来说,微信团队坐拥几亿用户的数据和每天数以万计的反馈,你那几句评论有个屁用。打开微信界面研究那么一会儿就出去发表你们的看法,有价值么? 好吧,别生气,我说给我自己听的,有的时候我自己就这样,哎,那个谁,给我碗水喝。

所以如果是你是创业者,别为这些噪音所干扰;如果你是做产品的,别被这些评论带到沟里去。如果是真的憋不住要写评论,那么不用这几个词能写点别的么? 即使每天都看科技评论的我,也都有些审美疲劳了。

别总人云亦云了,加入自己的思考。

今日小道

听闻阿里巴巴要收购酷盘,前后听过不下四五次了。不知道进展如何,哪位有所了解,可以告知我一下。我也挺好奇的,阿里收购酷盘干啥,不会是看了百度网盘火了,开始邯郸学步?

今日推荐

范凯《大公司的创新思考:基因延伸性创新》 我在上面刚抨击过不要用「创新」这个词,为什么要推荐相关主题的文章呢? 这篇文章解释清楚了为什么在一些大公司里能够出现创新,这类创新的特点以及为什么另一些创新尝试会失败。建议各种评论家们,同样是写「创新」这个话题,去看看这篇文章的观点。

点击{阅读原文},可以访问范凯的这篇文章。访问的时候如果字体小,点击右上角的按钮,有一些调整的选项。

题图:美国媒体漫画: Cyber Army.

我与我的声音跳舞

Hacker

我与我的声音跳舞
对未来我从不在乎

今天感觉「小道消息」有一点点影响力了,因为偶然听说有一些投资人(VC)一提起我来火冒三丈,大骂不止. 我还真不知道有投资人看我写的东西。有没有上市公司 CEO 也在收听小道消息? 董秘也行呀,好让我也炫耀一番。

最近其实小道消息的内容已经很少传播到微博上去了,也说什么过火的话,不过不知道哪句话还是触怒了部分人的神经。有人说,没有没来由的恨,不过有的时候你不知道随口说了一句什么话,打击面太大,说者无意,听者有心,就会招人惦记,甚至跟你纠缠个没完,这样的还不是最糟的,最糟的是那种逮到机会阴你一下的。世界很大,江湖很乱,网络很小,人心更小。前辈会语重心长的跟你说:要学会做人… 催悲,我学习能力一向不好呀,这辈子修行看来是不够了。

要不以后我只评论国外公司? 似乎这样基本不会得罪什么人了。最后想了一下,也算不上多大的事儿,又不是抢鸡蛋的。

我与我的声音跳舞

今天看到新闻说 Yahoo! CEO 梅耶尔在做出禁止员工远程办公的决定之前,曾经亲自查看过 VPN 的日志,发现绝大多数远程办公的员工登录并不频繁,所以才痛下决心。此事虽然之前在硅谷引起广泛讨论,不过至少从现在来看,梅耶尔这事儿做的挺对的。如果 Yahoo! 现在的确深陷困境,员工真的热爱公司的话,应该更为投入才是。当然这么说话,属于政治不正确,一定会遭到非议,扼杀创新呀,不尊重员工,乱折腾啊。打住,各位,如果要拯救一艘漏水的大船,是不是所有人都要挽起袖子干活才是? 这个时候就别抱怨船行颠簸了。

相比给 Yahoo! 埋下祸根的第二任 CEO Terry Semel 来说,现任 CEO 都会查看日志了,雅虎没准真的转身成功也说不定。要知道 Terry Semel 大爷连邮件都不会收,收到邮件都是秘书打印出来给他,他手写完毕,让秘书输入电脑回复的。

这段子是真事儿。

最近在分析 Yahoo! 的可能性,应该说梅耶尔处于千载难逢的机会。执掌 CEO 期间,可以从 Alibaba 手中灵活套现,确保 Yahoo! 财报不那么难看,同时进行休克疗法式的公司改造,从媒体公司转向科技公司,前几任 CEO 都不敢这样赌。梅耶尔要么成为流星,要么赌赢,成为真正的科技巨头,但绝不是一个平庸的 CEO ,更不是一个花瓶。挖个坑,18个月后一起回来看。

这样写应该不得罪人了吧?

–今日问答–

问:计划跟几个朋友成立一家公司,有一些疑问. 一,股权分配如下:投资方40%,30% 创业团队,20% 再融资,10% 期权池,请问这样的股权分配是否合理? 二,有没设立预留再融资股权的必要? 三,因资方从公司一成立就参与进来,他们的股份是作为普通股还是优先股? 四,董事会成员如何分配比较合理? 五,创始人的股权兑现是否需要一定期限的约定?

答:1. 不合理. 投资方不应该是第一大股东,至少现在不应该是。要不你们几个就别创业了,直接加入大公司更好。或者是你们团队的股份有更多的投票权。记住,否则你们会有大麻烦。2. 没必要,新的资金不是 20% 怎么办? 搞明白第一个问题更重要 3. 普通股 4. 先搞定前三个问题,然后具体再说. 5. 需要做期限约定.

提示你,不要完全相信我的话,网上可以找到邵亦波先生几年前的几篇文章,读完了基本就明白了。

嗯,好像哪里不太对劲儿,靠,我是不是又说了不该说的?

无论欢乐与痛苦
乌鸦伟人与老鼠
这些有谁能留住
我与我的声音跳舞

我与我的声音跳舞
对未来 我从不在乎

-谢天笑《与声音跳舞》

今天听到了谢天笑的新专辑,上面这几句摘自专辑内第一首歌的歌词,我很喜欢。

估计小道消息的读者中有少数人会喜欢摇滚吧? 但不喜欢的肯定是大多数。一个人为什么会喜欢摇滚呢? 可能跟性格什么的有一些关系,也可能就是品味独特(或是低下),或者能够欣赏其中蕴含的美。我现在偶尔还听听的原因是喜欢摇滚乐中的一些创造能力。从可听性的角度上来说,肯定是流行音乐好听,不过流行音乐的一大弊端就是多数都是从音乐制作流水线上下来的,基本都挺中规中矩,旋律不会差,歌手基本条件不会太差(除了杨幂这样的),总之基本不会偏差太大,但听起来就是缺少那么一点生机,听久了跟吃麦当劳的感觉差不多,而摇滚乐则是那种用最小资源创造最大可能的东西,粗糙质朴,但是有生命力,跟创业过程有一点点像。

或许有人觉得听这些玩意儿太俗,古典音乐歌剧什么的才是真正的音乐,怎么说呢,有一句话叫做「今天的流行,明天的古典」,或许,今天我们听的这些以后也会变成经典,甚至是古典。喝咖啡的和吃大蒜的其实并无高下之分。

最后我征求一下大家的意见:如果我把每天读到的好文章做个分享,大家是否会接受这样的形式? 当然有的时候因为我的视野不够,会有一些野人献曝的赶脚. 现在有一些我都备份到 Startup News 去了.

题图:美国媒体眼中的中国黑客. by Cameron Cardow 从不同的角度看问题往往得到很狗血的结论.

不是非要给一个说法

逃离德黑兰

最近因为开大会的缘故,内容会被姗瑟希蒲后发出,说不定什么时候大家能看到,如果收到的时候比较晚,见谅。「小道消息」毕竟没有国计民生更为重要,建议大家有时间多看新闻联播,少看小道消息。

今天碰到好几件值得说的事情。其中一个是看了「复旦学子面试穷游网」事件,这件事情非常狗血,也是个非常好的案例。有八卦情结的朋友可以在微博搜索「学子 面试」,然后有人给出了一个梳理过的线索,可以对原本纠缠不清的来龙去脉做个基本的了解。我自己看完之后最大的感触是现在招聘真是个危险工作,胆敢拒绝候选人的的话小心纠缠到你姥姥家,想必这个案例只是个别现象吧,如果成为普遍现象,那么 HR 可能都要买保险了-说不上什么时候面试不成泼你一脸硫酸也有可能。

招聘求职本来就是需要双方都理性一点,不是一方穷追不舍另一方就必须要答应,这样没错吧? 作为求职者,即使你再优秀或者自认为优秀,即使你觉得自己再合适这份工作,即使你从南极洲不远万里而来,也应该「允许」招聘方不录取你;作为招聘方,即使你再有钱,即使你待遇再高,也应该理解会有人不接你的 Offer,不尿你这一壶。至于说面试过程中的一些细节,也没必要过于苛刻,也可能就是当事人经验不足,没有招呼好,茶水咖啡没即时端上来,或是没给你一个春天般的微笑,但这不是大错,至少不应该指责。适当的允许别人犯错,应该容许别人不是完美的,即使你觉得自己是完美的。

一般网络上爆出这类事件很多人都会一厢情愿的去同情弱势的一方(当然这个案例不是),绝大多数情况下,如果是个人对公司,很多人认为公司是强势的一方,会去为另一方站队。不过公司真的强势么?有的时候公司完全是受害者。我听到更离谱的案例是一个员工要公司给开薪资证明,嘱托公司行政部门多开一点,结果这个人离职的时候拿这个去告公司,要公司给他赔偿。遇上这种员工,公司完全是弱势的一方。强和弱瞬间即可转变。

理性的读者应该能分辨出这里并不是攻击「复旦学子」或是褒贬「穷游网」,我想复旦学子中绝大多数是分辨是非的,是上进踏实的,我也相信这里提到的某某网以及作为招聘方的公司,用人心切,并无炒作之意。而且,从几位当事人的回应来看,没什么过失。为了证实我的判断,我还去问了一位曾经面试过这位同学的很有经验的 HR,得到的评价是「对他印象很深刻」。于是我也就明白了。

今天看到的另外一个事情是一个朋友告诉我说 .CN 域名取消个人限购了(其实早就取消了),号称这是「域名投资」的最后机会,另外,看到那个页面居然还在出售「中文域名」。域名这个事情我并非行家,不过傻子都知道域名投资要买都直接买 .com 的,投资 .CN 域名将来卖给谁? 至于「中文域名」就更垃圾了,没事买这些玩意儿干啥? 跟各种小报中缝鼓吹的纪念金币差不多,什么「奥运纪念金币,全世界只有 200 套,您投资的最后机会…」你看,忽悠的套路如出一辙。

今日问答

问:你怎么看老罗做手机?

答:这是个没什么意思的问题。不得不回答只是因为问的人太多了。

首先要说,老罗是个实实在在的互联网创业者,前几年的海淀剧院演讲给了我很大的启发,尤其值得创业团队去仔细学习一下。我一向敬佩专心做事的人,老罗的 ROM 到现在虽然还看不到,但我期待他能做一款与众不同的产品。毕竟在这个行业里我们看过太多平庸的产品。

即使老罗失败,我也会送上喝彩。我心里期望最好能赢得一个足够大的用户群,而且盈利,那样也不缺我这一个人的喝彩。

另外,还没出来的产品,都别着急下断言。至于老罗之前是做什么的,有那么重要么? 魅族的黄章以前还做过木匠呢。老罗手机团队有哪些人大家都了解么?

我现在稍微确定不下来的是如果到时候家里有事情,就不能分身去参加产品发布会了。

我已经对这款 ROM 充满了好奇。

赶紧发出,要不这一则消息又要排队了,再等一会儿的话又赶不上二路汽车了。

题图:电影《逃离德黑兰》剧照

无解之解

无解

今天在微博上看到一位做技术的朋友提出的问题:

「怎么能不让DBA看到应用的任何数据?」

是个有趣的问题,不过是个不需要解决的问题,为什么不需要解决?因为即使解决了,也是个非常糟糕的办法,反而带来更多的隐患,付出更大的成本,看似解决,实际上无济于事。最多给点心理安慰。

不知道大家想过没有,有的时候我们费了很大力气不过是在寻找无解问题的解决方案,也就是说你把精力耗费在了不正确的地方。 比如这个如何彻底避免 DBA 看到所有数据? 还有类似如何彻底杜绝 Unix 系统管理员(SA)执行 rm 命令? 如何设计完备且不会让员工钻空子的流程制度? 如何避免让医生看到手术台上病人裸露的身体…

在大一点的公司里面,这类问题一般体现了领导者的行政意志,一层一层压下来,结果执行层面只得硬着头皮搞解决方案。如果领导者最后能醒过神来还好,否则的话,就会苦了不少人。

创业团队和小公司,应该尽量避免绕开这类问题,不要在这种无意义的事情上浪费太多的成本。当然大公司该浪费就浪费吧,那么多人,那么多资源,不浪费一点怎么能称之为大公司呢?

说起大公司,其实我心底一直敌视大公司,或者说鄙视大公司的所作所为,有的时候看到一些大公司做的蠢事就觉得乐不可支,而且坚信今天的各家大公司早晚有一天会成为历史,会因为自己的愚蠢死掉,会因为自己的傲慢错过更多的机会,会因为自己的庞大而无法适应新的时代,会被各种小公司蚕食掉,而哪些新成长起来的小公司会再演变成大公司,这就是商业社会发展的客观规律。

–今日问答–

问:小道君,关注很久了,目前有点困惑。我做内容以及运营出生的,也做过千万级流量平台的内容负责人。应朋友邀请现在在做一行业平台,因为是朋友,很多事情不好拒绝。目前带的团队包括产品、运营、SEO、UI、内容,有段时间技术部门也由我负责,把大部分精力都放在自己不擅长的地方了,提了好多次,每次都要我理解下公司,我先担着。其实我最害怕的是自己的不专业反而害了这个平台。

答:这位朋友,首先我觉得你可能是个好的团队负责人,因为起码你知道自己有些地方「不专业」。要知道,很多团队负责人他们从来不知道自己不专业,他们总以为自己是最专业的,而恰恰是以为的专业害了整个团队无法继续发展。

你或许觉得部分症结在于找不到更多合适的人,比如技术找一个负责人,产品找一个,SEO 找一个… 可是那样,你这个团队要膨胀成多大? 那样怕是一个中型公司的配备了。如果是稍微小一点的团队,其实正是需要团队成员的能力进行互补,尽管有些以前谁都没做过,但如果短期内尝试一下,也能做得来的话,那就不如继续做一下试试看。

我想你的困惑或许在于你只想做自己擅长的事情,一旦太多的事情给你做,你觉得那是你不擅长的东西,出了「舒适区」,其实没什么,不用担心太多。艺多不压身。

我能给你的建议是在自己的团队培养更合适的做某个事情(或许就是你最擅长的事情)的人,激发他们的积极性。然后你集中精力做团队目前解决不了的事情。有些事情,我自己也在摸索,一起前进吧。

最后纠正你一下,是「出身」,不是「出生」,不知道为什么一大堆人总喜欢写成「出生」。

时间比较晚了,先说到这里。关心你们的,老风。

题图:随便找的一张。Google 和 Apple 形成「阴阳」,感觉好玄乎的… 够唬人.

–EOF–