绝对肤浅

筷子的用法

说几句关于产品的感悟。

今天我问微信团队的一位朋友,为什么我们公司的微信公众帐号「丁香园」的历史信息是不完整的,有的文章看不到,有些文章还能看到。微信的朋友告诉我,只有群发给所有人的信息才会出现在历史信息中。我恍然大悟,事后一想,这是个「功能」而不是「缺陷」(为什么?),我应该之前能想明白的。但是因为思维定势,我一直以为是微信后台取数据出现了故障。

类似的问题也经常有网友问我,你为什么每次微信都要配个图? 你不知道多浪费流量嘛? 我也知道有些文章不必配图,但是公众平台后台功能就是这样的。如果消息短,可以直接发文字信息即可。如果消息过长,就只能发图文信息。还看到有人说,为什么微信朋友圈发文字信息的功能做得那么隐蔽? 为什么隐蔽,或许微信的初衷就没想让你只发文字信息啊,原本只是一个彩蛋,但没想到用的人越来越多了而已。

一个好产品,意味着会让一部分人觉得非常难用。如果你想讨好绝大多数人,就意味着必须要妥协,而妥协带来的后果就是增加更多的功能,让产品变得更加复杂,复杂到最后,任何一个人的需求都能满足,做到这样,就不是一个好产品了。对于人来说或许也是这样,八面玲珑的人未必就是真的老好人。

昨天说了几句杭州的免费无线网络。今天收到一位读者诚恳的回复,摘录如下:

「Air-WASU 这广告劫持的不仅是微信,而是所有 Web 页面。与 i-Hangzhou不同,这个 SSID 是华数出资运营,考虑运营成本,内嵌广告是无奈之举。i-Hangzhou 是市政府投资并召集几家运营商共同运营,华数只是其中一家而已,故没广告,至于手机注册其实只为监管而已。至于信号不好难于连上的问题… 因为运营是非盈利性质,无线城网设备的升级优化无法有足够资金支持,请理解。」

看了这些,我也不好再说什么了。或许 GDP 就是这么搞出来的吧,投入不少资金,又不是很情愿,对用户实际价值又不大,浪费。

这两天工作效率有点降低,一直在折腾配置笔记本的环境,处理信息的效率降低了不少,请大家谅解。

有读者反馈内容肤浅,我决定弄点更肤浅和通俗的内容来。

{小道消息}

1. 收到线报,金山云新开了两个云存储产品项目,和之前快盘的产品功能重合度极高,疑似内部山头林立在抢占资源圈地盘。对于大公司内部强资源这现象大家怎么看?

题图:筷子 从产品的角度上看,你觉得筷子算是一个好产品么?

这篇文章来自「小道消息」,微信号: 「WebNotes」. 觉得这篇有价值,点右上角分享到朋友圈。

长期收集业内各种有趣的信息以及爆料。

免费午餐不好吃

垃圾广告

昨天一位朋友告诉我,他用 Air-WASU 的所谓免费无线网络阅读小道消息,然后就看到了这条彩票广告。估计他是做技术的,所以明白这是华数劫持微信内嵌页面的广告。如果换了一个人,估计就要直接骂我做广告了。我不知道我的读者中是否看过类似形式的广告。看到的话,告诉我。微信公众后台对内容的格式控制有一定限制,想放广告也不能随意放,尤其是不能放到题图的广告位置去。

杭州「免费」的公众 Wifi 网络有两个,Air-WASU 和 i-Hangzhou,每个在开通的时候都大张旗鼓的宣传,「便民工程」,但实际上根本没法用,要么连不上,要么连上了没速度,要么连上了有速度弹广告。天下没有免费的午餐,类似 Air-WASU 或是 i-Hangzhou 这种午餐吃了之后也是有隐形的成本的,注册要填手机号,说不上时候垃圾 就来了。看似免费实则不然。

阅读财新新世纪,这期封面报道是写移动 4G 网络的,看了一下暂行的资费,不但流量价格没降下来,甚至更贵。如果手机带宽上不去,移动互联网也不可能真正的繁荣。扯远了,国情如此,慢慢等待吧。

前几天在 YouTube 上听了中国人民大学教授、著名社会学家周孝正的一些讲座,关于当下中国社会的讲述,有不少启发,推荐给大家,给看看吧,国内视频网站应该也有。

{今日小道}

据说 PPS 被卖给百度的过程中,创始人之一的雷量都没有参与决策,占股 12% 的他估计在此之前就已不在公司核心决策圈内,而且,因为爱奇艺的人要进驻 PPS,原 PPS 员工人人官降一等。

今年莫非是行业收购年? 年初到现在一直是各种收购的消息。

{友情提示}

提示: 在 iPhone 和 iPad 上 不能更新 App Store 的朋友,更新页面呈现灰色,很可能你安装了「彭博商业周刊」,请先删掉,关闭 App Store ,重新打开,更新。具体原因造成的暂时还不清楚。

「彭博商业周刊」是一本好杂志,强烈建议重新安装回来。

这篇文章来自「小道消息」,微信号: 「WebNotes」. 觉得这篇有价值,点右上角分享到朋友圈。

长期收集业内各种有趣的信息以及爆料。

会议是创业团队的潜在敌人

Meeting

有朋友对昨天的关于「开会」那条存有疑问。这么说吧,任何一家健康的创业公司不应该夜里组织团队开会,除非遇到一些紧急情况或突发事件。开会开到夜里 12 点这是不人性的举动,无论有些人给这些举动找了一个多么崇高的借口。

我看到太多公司把在非工作时间,尤其是晚上和休息日开会当成常态,当成团队有战斗力的表现,这是不正常的,而如果一个团队负责人不觉得这样做有什么问题反而大力宣扬,那么整个团队味道可能早就变化了。

在这个行业有很多人开会成瘾,不管你承认不承认,绝大多数会议都是没价值的,尤其不可能减少工作量,甚至是帮倒忙,所以别和加班混淆。另外,任何一个创业团队频繁开两个小时以上的会议都是没必要的。这样的会议除了浪费大多数参会者的时间毫无价值。

如果开更加有效的团队会议? 互联网上有大把的建议。但我怀疑建议是否真的能让会议更为有效。除非所有人都看过类似的建议,否则一两个搅屎棍就可以把整个会议搞糟糕。更有效的会议只有两个原则:第一. 参加的人少,少到只需要对面沟通-两个人的会议。第二. 尽量克制开会,只开必要的会议。

至于加班,我不想讨论。无论怎么说都是「政治不正确」。

对于业界的各种会议,创业团队负责人有必要整天飞来飞去参会么? 想听听大家的看法。

{小道消息}

拉手网貌似「又」要出问题了。具体是啥问题,我也不知道。

这篇文章来自「小道消息」,微信号: 「WebNotes」. 觉得这篇有价值,点右上角分享到朋友圈。

长期收集业内各种有趣的信息以及爆料。

做最坏的打算,朝最好的方向努力

Leader vs. BOSS

有不少朋友在大公司待久了,想加入创业团队发挥一下「余热」。在满怀激情加入创业团队之前,有哪些值得注意的地方? 如何选择一个值得你加入的创业团队?

几点建议供你参考:

0. 看看做的事情是否对这个社会有意义。这是个价值观层面的问题。创业团队能成得几率并不大,一旦加入一个创业团队,首先应该做最坏的打算,然后朝最好的方向努力。即使团队投入最大的努力最后还是失败了,如果做的事情曾经给这个社会带来过价值,就不会被忘记,在以后也可以变现。如果做的事情是偷鸡摸狗的无法拿到台面上来说的,要三思,除非你是被逼急了要赚「快钱」,而创业团队一般又赚不到快钱。

1. 观察这个创业团队内部是否在搞办公室政治。当然这个在面试或者洽谈得时候很难得出直接结论,你可以侧面了解一下,当你听到「某某是某某总带来的人」之类的说法的时候就要注意一下了。如果想体验宫廷剧内斗的感觉,去大公司效果更佳。

2. 如果可能的话,去参观一下办公室,注意一下创业团队创始人是否有专门的司机? 是否有秘书? 秘书是否漂亮? 是否有独立的办公室? 办公室是否比普通员工的豪华? 如果以上答案皆为「是」,你还是别加入了。这或许不是一个创业团队。

3. 你的价值在这个团队能否被放大? 你已经在大公司里爬摸滚打过,你内心已经被大公司的规章制度繁文缛节折腾得差不多了。如果加入到创业团队,肯定不只是为了一份工资,还需要想想你能给团队带来多大的价值,而且是实打实的价值。

4. 办公室离你家远么? 每天要花多少时间上下班? 如果上班路上就要超过一个半小时,你愿意搬到公司附近住么? 团队其他同事距离公司是否都很近? 有没有搬到附近住的?如果有,加分。

5. 去微博上观察一下这个公司创始人的帐号(如果有的话),看看他们是否经常在微博上说夜里组织团队开会,是否经常在休息日组织团队开会,如果有,减分。

6. 如果能了解到创业团队的投资人关系,去仔细了解一下。有一些投资人虽说是名声在外,但你要仔细看看这些人是否有把好项目搞砸了得「前科」,如果有,减分。

7. 创始人是海归或是读过 MBA ,酌情减分,别问我为什么。

我所说的都是胡扯。

题图:Boss vs. Leader 出处不详.

这篇文章来自「小道消息」,微信号: 「WebNotes」.