曲径通幽

推荐一下「曲径」的服务…速度很快,访问 YouTube 以及国外在线音乐服务速度都非常不错,而且越墙的时候国内网站速度无影响。手机上用也很方便。Twitter 没问题,删掉随 iOS 自带的 Twitter 客户端, 重新下载 App Store 的官方客户端即可。Facebook 的话,原生应用有影响,直接访问移动版页面,或是使用第三方的客户端。

我用过不少越墙的方案,各种方式都有利弊。最后确定下来的一个原则:不管怎样,要尽量的不折腾,越省事越好。所以,需要繁琐配置或是反复尝试才能用的方案基本都否决了。

使用 VPN 翻墙的问题在于,启用 VPN 的时候,国内网站速度巨慢,而绝大多数人要同时访问国内国外的服务,这个时候很纠结啊,就好比一个人一会儿脱裤衩一会儿再穿上,这能舒服么? 类似「曲径」的服务,给了用户另外一个可能。

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创业团队的加班问题

昨天有朋友问我:「你知道国内有哪些创业公司,没有加班文化,但还活的不错的么?」我回复说「我们公司就从不加班…」这句话实际上我觉得有点底气不足,因为我不确定我的朋友说的「活的不错」是什么样的标准。以我们公司来说,偶尔会被划分到「慢公司」里面去,活了好多年不但没死掉,每年还有稳定增幅,但是依然不够耀眼,不像那些明星公司和团队,什么是明星公司和团队呢? 比如「小米」,比如「微信团队」。

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很多创业公司喜欢向这些公司看齐,连加班也要向这些公司学,理由无外乎是类似「比你聪明的人比你还努力」这样的说法。我个人认为这样的说法也没错。这里我不想讨论加班的对与错(这是个政治不正确的问题),我想说的是,如果创业团队真要加班的话,一定要控制好节奏,进行投入/产出比相对较高的加班。

如果一个创业团队正处于快速上升期,比如业务量暴涨用户数飙升,需要用时间来换发展空间,那么无疑加班是一个有效的手段,如果你刚好身处这样的团队,坚持一下,或许你整个职业生涯这样的事情也遇不到几次。会是很难得的体验,真的有可能让你少奋斗几年。

还有一种情况下可能也需要加班,那就是市场上只有少数几家直接竞争对手,于是有团队就会选择拼速度,谁跑的快谁可能抢占有利态势。换了是你你怎么办? 绝大多数人都会选择加班。

如果一个创业团队处于探索期,在尝试不同的方向,加班很可能是没多大价值的,产品早几天晚七天发布或许真的意义不大,还会把团队成员搞得很疲惫,长此以往会失去信心。

如果一个创业团队处于稳定期或是稳定上升期,我建议能不加班就不要加班。除去极其个别的案例之外,比如小米,创业其实更类似一场马拉松,不在于你起步跑多快,而在于你能否跑到终点,甚至跑完大半程。如果你用百米的速度去跑马拉松,一开始的确各种目光会聚焦到你,但也仅此而已。

更多时候我们看到的加班是抽疯式的加班,为了加班而加班。我并不赞同这样的做法。没办法,这个环境里,找到一家正常一点的公司的确很难。

如果你是一个管理者,我想你有责任避免浪费团队的时间,比如减少各种不必要的会议,让团队成员尽可能的少加班,想办法让他们工作更有效率(别问我该具体怎么做,我也在摸索呢,你知道的话,不妨告诉我)。如果你是个一线员工,我想给的建议是做好自己的每一件事情,别让产品在你这个地方出问题,连累上下游的同事一起来擦屁股。当然,处理类似线上故障这种紧急的事情,应该不算加班。

以上是我对这个问题的看法。

题图:出自 Frank van Harmelen 的 10 Years of Semantic Web PPT.

细节上做得还不够

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今天关注了一下「济南审判」的消息,一天下来看了很多条长微博内容。可这些长微博制作都挺粗糙的,恰好昨天抱怨过这个事情:

「能生成长微博的工具或是 Web 服务没有一百也有几十个了吧? 但是能做到极致的几乎一个都没有,除了新浪的那个实验性的东西还算凑合,但是还有画蛇添足之嫌。需求简单,就是个文本转图片,技术也不复杂,但就是没有好的产品。」

因为某些特定的原因,导致「长微博」这个东西居然还怪异的流行了起来,用的人越来越多,也出现了大量的能制作长微博的工具,但这些工具,能达到及格线的都很少。

为什么这么说?

长微博核心的功能就是把纯文字内容转成图片,也有图文混排的文章转成图片。核心功能的实现并不复杂,甚至不用工具,我直接在内容上截图,也是个长微博。

很多工具达不到及格线是因为没考虑过目标读者的感受,举个例子,比如有的工具做出来的长微博,在电脑上看就是「模糊」的,清晰度不够,用户必须要自己再做调整才能看清楚,至于用 Retina 屏幕上看,基本都是「糊」的。

电脑上看当然不够,现在绝大多数人浏览微博都是用移动客户端,有的长微博图片在手机上打开根本看不清,排版根本就没考虑到用户的使用场景,密密麻麻一片,手工放大,图片拉来拉去的,不放大,读起来眼睛还吃力。

有人会说,就这么几个问题,我针对性的做一下调整难道不就能达到你说的标准了么? 还达不到。字体的还达不到要求,考虑到输出的长微博要能在跨平台不同设备上达到比较好的阅读效果,比如,Windows、Mac OS X、iOS、Android、这又是个系统工程,而绝大多数长微博都没考虑到这些情况。

有这些还不够,还有排版的问题,而排版又需要持续的调整和优化才能达到令绝大多数人满意的效果。这里面的门道和讲究说起来又挺多的,我不够专业,暂且不深入说了,但建议可以去知乎上把相关的讨论都看一遍。

你看我说了半天,肯定有人不耐烦,「你行你做一个」,我当然不可能就此中计去做这个东西,毕竟现在我用的解决方案还是挺好的。我真正要说的是,我们在细节上做的还不够。

谁应该在细节上做的更好,当然是我们自己的团队。别人的细节做得好,最多能让我这个用户受益而已。而我自己迫切的期待我的团队同事能更为看重细节。

我们经常怀揣各种大梦想,要去改变世界,要加入大公司,领导大团队,开发牛气的不得了的产品… 但这些,离开了细节都玩不转。当然,你可以跟我说细节不是最关键的,我不想讨论那些,我想说的是,我们就是要做好细节。

比如,你去某公司求职,可你简历里面连 Ubuntu 和 Struts 这些单词都是错的,你怎么说服别人相信你对代码是有追求的呢?
如果你对简历都不做校对,别人会相信你愿意 Review 自己或是别人的代码么?

比如,你作为一个运营人员维护公司微博 – 很多人都说这活儿没挑战。但你发个长微博出来别人在手机上根本看不清,这样不重视细节就是不行的。你可以说「重要的是内容」,没错,可万一你也这么对待内容的话,那么还有什么重要? 同样的 140 字,你写一遍发出去和修改三次发出去,效果不一样的。重视细节就是重视你做的事情。

比如,接到任务临时做一个活动页面, 一般情况下,「这都不是个多难的事情」,有些人驾轻就熟,直接怎么快怎么来,三下五除二弄出来了,一测试,发现了一堆问题,修改? 又有怨言,时间长了,又说这样的琐碎的工作也没挑战,我要做更复杂的事情。怎么能没挑战呢? 页面代码够干净吗? 兼容移动设备不? 比如手机上浏览显示都正常嘛? 怎么又快又好的完成响应式页面的设计? 访问统计都搞定了么? 提前部署了么? 切图在所有设备上都兼容么? 什么? 这些都没人要求你要去做。那你不是要挑战嘛? 这些细致琐碎的东西,背后有大量的知识需要去研究并且积累下来。不重视细节,不会有积累和提升。

很多人不愿意做重复性的工作,认为这样无法让自己进步的更快。但我们这些互联网从业者,其实很少面对完全重复的工作,你稍微注意一下细节,都会经常改进这些看似重复而单调的工作,成果差异慢慢会非常大。对于细节的敏锐和改进能力一旦培养出来,做任何其他事情都有可能能迅速做到比别人好。

所以,今天说的不是长微博的事儿,细节上做得还不够,改进吧。

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2.硅发布

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这两个帐号之前也推荐过,重新推荐一次。

题图:The Starry Night 艺术家:Vincent van Gogh

人才战

人才流向

中国的互联网公司,竞争多于合作,有些竞争属于明面上的针锋相对,有些竞争则是暗地里进行,「人才战」就是这样。

一个行业里哪家公司处于上升态势,看人才的流向就知道了。

我通过微博以及一些渠道观察到最近一年内的人才流向是这样的:

过去一年,人才战最大的赢家是奇虎。安全领域的牛人纷纷被奇虎揽入帐下,奇虎也比较喜欢收编创业型的技术团队。人才流向是正的,表示进大于出。

百度的技术人才出来多数流向奇虎,去新浪微博的也不少,少数流向一些创业公司。百度此前出走的老人纷纷回到公司。人才流向是负的。

腾讯被奇虎挖了不少人,但腾讯很少要从奇虎离职的人,也不去挖,据说是担心进来卧底。但腾讯在游戏上实在太强,人才流向基本是正的。

过去十二个月因为搜索市场变化剧烈,这方面技术人才多数流向两家公司:奇虎和阿里。这两家在搜索上找到的人才都是正的,尤其是奇虎。

小米在移动领域收揽的人才几乎是最多的,势头一直没有减弱。人才流向是正的。

京东苏宁国美等电商公司雷声大雨点小,走的还是人海战术。人才流向是平的。团购领域的「美团」是正的,而且人才储备相当不错。

体量比较大的公司里面,人人网人才流失严重,因为人人网此前校招比例颇高,现在有些青黄不接的样子。

大众点评人才储备不错,人才流向是正的。视频网站总体来看是在流失人才。

顺便说说一下,整个媒体行业的人才流向是负的。

以上只是我个人观察,仅供要求职的朋友参考,有不准确之处欢迎纠正。

题图:硅谷人才流向图(2011)

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纯银兄的创业项目「蝉游记」到了寻求 A 轮融资的阶段了,VC 圈的朋友有感兴趣的,速去联系。

{推荐图书}

生命八卦:在万物内部旅行

袁越著.此为《生命八卦》的第二集,副标题叫做「在万物内部旅行」。这不是第一本《生命八卦》的再版,而是一本全新的书。

这篇文章来自「小道消息」,微信号: 「WebNotes」.