维基百科创始人 Jimmy Wales 提到过这样一个「牛排餐刀谬论」：

如果你打算开一家餐厅，餐厅要提供牛排，那么就一定要准备餐刀，如果顾客用刀刺伤他人该怎么办？如何避免这种情况发生? 是不是要用笼子把顾客隔开？

维基百科之所以取得成功，是因为他们恪守这样的原则：从不将时间花在解决假想问题上，而是集团队之力去解决现实存在的问题。

以上内容摘自《地球的法则》一书。作者引用了这个案例，并且强调「事情的预期是有限且已知的，但假想的问题却是无尽而且未知的。」正因为假想的问题无穷尽，所以，「预防原则」(The Precautionary Principle)从一定程度上变成了对进步的阻碍，甚至变成了对思维的障碍。

举个小例子，去年 12306 的抢票插件引起了不少关注，有些人会批评插件作者这样做是加剧了不公平，但在所有人购票都需要耗费大量时间的情况下，如果有人能够利用更少的时间买到票，这是一定程度的进步，也是在「解决问题」。

我遇到过很多人投资人劈头直接问创业者，「你这个产品怎么赚钱?」在我看来，这样的提问不但显示了一个投资人糟糕的素养，其实也是「牛排餐刀谬论」的另一个表现形式，对创业者来说，重要的是解决问题，盈利与否也重要，但那是之后的事情。如果提前去考虑商业上的问题，可能就会阻碍接下来的创新节奏。

在一些大型公司里面之所以不可能创新，多少也是因为要把大量的资源投入到假想的问题上(这些问题有的时候还的确是必要的)，各方面负责人都会担心「你这样做出了问题怎么办? 」法务、公关、安全团队都会提出各自的疑问，如果出了纰漏是否有应对办法? 在这样的情况下，不出错倒是最重要的，自然也丧失了试错的机会。

至于什么是「预防原则」，大家可以去搜索一下，或者去读一下这本书。这是一本给了我不小启发的书。对创业者尤其会有启发。

{今日小道}

收到一份分析报告，关于阿里投资微博的，都是数据，直接引用一下结论:

「新浪所持有部分微博价值 23.1 亿美金，但支付给管理层 6300 万现金收购 2% 老股，因此微博总体价值 22.5 亿美金。阿里支付 5 亿购买 15.5% 的新股，支付 8200 万购买 2.5% 老股，总共获得 18% 管理层总购出售 4.5% 的老股，占此前持有的 29%，总共套现 1.45 亿美金(9亿人民币)」

我就问一句话: 管理层如果套现的话，且不说到底是多少，有普通员工的份儿没? 你吃肉，总要让干活的人喝口汤吧?

题图：Tumblr 上有个站点叫 Birds With Arms ，这是其中另一张图。

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