每天都被问到对微信收费的看法，请问你知道这些天说来说去的，到底是谁向谁收费吗? 是移动运营商向微信(腾讯公司)收费? 还是移动运营商向微信用户收费? 还是微信向微信用户收费? 我个人觉得相信第二个的智商还情有可原，但相信最后一个的无疑是脑残，这段时间已经暴露出来很多条脑残了，至于那些不假思索转播假消息的，我都直接扔到黑名单里面去了。

微信公众平台改版之后，我收到的信息只能保留最近五天，所以我在加紧看大家的反馈中。浏览的过程中发现这个问题总有人问：如果我要找某某工作，我要学习哪些知识呢？ 要我说什么好呢，你要找一份互联网工作，那就要学习互联网知识；如果是互联网编程类的工作，那就必须要学编程；如果是互联网 Java 类的编程工作，那就必须要学 Java 编程。再具体呢? 同学，难道你从来不知道看各大公司的招聘广告么? 我建议你们从大三或者大二就盯着你们心仪的公司看他们的招聘信息，看他们需要的具体岗位的具体要求。招聘信息很多写的都很模糊，但如果你能观察一段时间，你肯定会发现一些共通点，会发现技术趋势。然后，你会知道要学什么。然后呢? 还要我说吗?

{今日小道}

超级课程表获得周鸿祎的私人投资。

{再谈协作}

前一段时间我谈过团队办公的协同和效率问题，收到了不少讨论。其中一个比较典型的反馈是说：大家也都想更加高效一些，但是很多人的老习惯很难改变，于是最后就大家就都低效了。

确实，由于「路径依赖」和使用上的「坏习惯」，很多人默认会把一些在线协作工具都当作论坛来用，他们想把一切新工具当作更好的论坛来用，结果发现根本不是，最后又退回到老路上去。

这种情况怎么解决? 我还给不出更好的建议，如果团队成员层次差异化太大，普遍意识不够的话，那几乎是没有办法的；相反，如果是精英型的团队，那么几乎所有人都会自发的去寻找最好用的工具。各种 OA 系统之所以永远也做不到好用，解决不了问题，根源还在第一个，人的问题解决不了，无论给他们多好的工具都没有用。

看到过一个数据，说国内 OA 项目失败率高达 80% ，我倒是觉得这个失败率并不高，因为就没听说过哪个 OA 是成功的。号称成功的，也不过是大家习惯了使用而已。或许， OA 并不是一个正确的方向，信息时代的企业内部协作，靠在企业内网部署一个大一统的解决方案是行不通的，因为环境太复杂，分布式远程协作办公已经成为趋势。

至于怎么解决人的问题? 先解决管理者自己的意识吧。如果管理者认为对于团队来说，提升效率的优先级较高，那么一切都有机会。如果管理者始终在考虑怎么做更好地管理，怎么折腾，那么…呵呵

题图：共和国长子

{插个广告}

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