今天在微博上看到一位做技术的朋友提出的问题:

「怎么能不让DBA看到应用的任何数据?」

是个有趣的问题，不过是个不需要解决的问题，为什么不需要解决？因为即使解决了，也是个非常糟糕的办法，反而带来更多的隐患，付出更大的成本，看似解决，实际上无济于事。最多给点心理安慰。

不知道大家想过没有，有的时候我们费了很大力气不过是在寻找无解问题的解决方案，也就是说你把精力耗费在了不正确的地方。 比如这个如何彻底避免 DBA 看到所有数据? 还有类似如何彻底杜绝 Unix 系统管理员(SA)执行 rm 命令? 如何设计完备且不会让员工钻空子的流程制度? 如何避免让医生看到手术台上病人裸露的身体…

在大一点的公司里面，这类问题一般体现了领导者的行政意志，一层一层压下来，结果执行层面只得硬着头皮搞解决方案。如果领导者最后能醒过神来还好，否则的话，就会苦了不少人。

创业团队和小公司，应该尽量避免绕开这类问题，不要在这种无意义的事情上浪费太多的成本。当然大公司该浪费就浪费吧，那么多人，那么多资源，不浪费一点怎么能称之为大公司呢?

说起大公司，其实我心底一直敌视大公司，或者说鄙视大公司的所作所为，有的时候看到一些大公司做的蠢事就觉得乐不可支，而且坚信今天的各家大公司早晚有一天会成为历史，会因为自己的愚蠢死掉，会因为自己的傲慢错过更多的机会，会因为自己的庞大而无法适应新的时代，会被各种小公司蚕食掉，而哪些新成长起来的小公司会再演变成大公司，这就是商业社会发展的客观规律。

–今日问答–

问：小道君，关注很久了，目前有点困惑。我做内容以及运营出生的，也做过千万级流量平台的内容负责人。应朋友邀请现在在做一行业平台，因为是朋友，很多事情不好拒绝。目前带的团队包括产品、运营、SEO、UI、内容，有段时间技术部门也由我负责，把大部分精力都放在自己不擅长的地方了，提了好多次，每次都要我理解下公司，我先担着。其实我最害怕的是自己的不专业反而害了这个平台。

答：这位朋友，首先我觉得你可能是个好的团队负责人，因为起码你知道自己有些地方「不专业」。要知道，很多团队负责人他们从来不知道自己不专业，他们总以为自己是最专业的，而恰恰是以为的专业害了整个团队无法继续发展。

你或许觉得部分症结在于找不到更多合适的人，比如技术找一个负责人，产品找一个，SEO 找一个… 可是那样，你这个团队要膨胀成多大? 那样怕是一个中型公司的配备了。如果是稍微小一点的团队，其实正是需要团队成员的能力进行互补，尽管有些以前谁都没做过，但如果短期内尝试一下，也能做得来的话，那就不如继续做一下试试看。

我想你的困惑或许在于你只想做自己擅长的事情，一旦太多的事情给你做，你觉得那是你不擅长的东西，出了「舒适区」，其实没什么，不用担心太多。艺多不压身。

我能给你的建议是在自己的团队培养更合适的做某个事情(或许就是你最擅长的事情)的人，激发他们的积极性。然后你集中精力做团队目前解决不了的事情。有些事情，我自己也在摸索，一起前进吧。

最后纠正你一下，是「出身」，不是「出生」，不知道为什么一大堆人总喜欢写成「出生」。

时间比较晚了，先说到这里。关心你们的，老风。

题图：随便找的一张。Google 和 Apple 形成「阴阳」，感觉好玄乎的… 够唬人.

–EOF–