年会, 年终奖, 以及其它

–我爱问小道–

问1:某门户 CEO 近几天狂晒年会,表现出对员工的十分重视与关爱…但这公司的实习生连参加年会的资格都没。不让实习生参加年会,小道君怎么看?

问2:网络热传的百度腾讯年会度娘神马的,是真的?还是雇的?

问3:小道君,最近各公司都开了年会,那一家科技公司福利最好?

答:每年春节长假前的这一个月,基本上都是生产力最低的一个月。为什么呢? 除了在犯愁回家的车票,要不要带着女朋友/男朋友回去这些个人生活之外,还会被年终绩效年会年终奖这几个事情所困扰,整天看着「别的公司」在晒年会晒福利晒年终奖,心痒难当,心神不宁。

先回答第一位提问的实习生同学吧。实习的同学我当然认为应该有资格参加年会(顺便问一下你们公司不是飞去马尔代夫吧?)如果只是找了一个大型会场,召开公司年会的话,不允许实习生参加是有些莫名其妙的,我个人认为这是公司 HR 的失职,允许参加的话也不会增加什么成本,不让参加需要批评。话说回来,其实这些年会参加与否,实际意义不大。基本的流程我给你复述一下:

先是打扮的不太自然的两个主持人上来,烘托一下气氛,员工多的话可能要喊一会儿口号。然后开场,烟火什么的放一下,来几个节目,今年最烂俗的事情要穿插进去,小品啦什么的(表演的时候不忘嘲讽竞争对手,如果他们做产品有准备节目这么用心就好了), 歌舞节目肯定拉不下臭大街的江南 Style(这是有象征意义的–充分暴露了我们的想象力局限性),再接着可能就是公司各个大部门负责人的总结报告,每个人装扮的跟大马猴一样跳出来,说的内容也都是报喜不报忧的那种,大家鼓掌,激动。主持人重新上来,第一轮抽奖神马的,再循环到表演节目,然后是各大部门第二轮业绩汇报… 找个二三流歌星唱两首歌,尖叫,最后掌声有请大 BOSS (创始人/CEO) 做主题演讲,高屋建瓴的那种,纵横行业形势,国内国际经济状况,最后总结,今年总的形势是好滴,明年还要继续,我爱你们巴拉巴拉之类的,台下员工狂喊,疯狂鼓掌,大喇叭小哨子之类的烂吹一阵;接下来,还是抽奖环节,独唱神马的节目也该上来了,差不多的话,散场吧。大家嘟囔着自己为啥没抽到奖,部门人在相互喊着组个饭局。年会,曲终人散了。

99% 的公司年会大致都是这这样,不会相差太多。每年大家都在想着来点新意,每年实际上都是千篇一律。这种年会在你以后的数十年里面,你还会参加很多次,直到你再也不想参加为止。所以,参加与否,并不是太重要的事儿。希望能解开你的心结。

至于热传的度娘或者其它什么娘的,应该说是一种宣传手段吧,但这个手段有价值么?你们公司有那么三五个PS出来的美女就能吸引宅男工程师到你们公司工作么?估计没有工程师会脑残到看了这些玩意儿就要投简历过去。如果是公司公关部门在折腾这些事情,我奉劝这些公关还不如多用点心思怎么宣传自己公司的产品,怎么宣传你们做的对社会有价值的事情,除此之外,别的都没什么意义。你看到 Google 公司会包装自己年会的所谓「亮点」么?亚马逊?苹果?都不会,至少我没看到。为什么呢?

最后说说福利的事情。现在公司晒年底福利,都已经直接晒汽车了,估计用不了多久,就直接晒房产证了,总之,就是让别人眼馋。晒这些的目的还是为了宣传。但不要忘了,如果你的工作没有做出这样的价值,没有公司会傻到送你汽车。临渊羡鱼不如退而结网,把手头的事情做好,该有的终究会有的。有人笑,就有人哭,君不见今年电商哀鸿遍野,不知多少人根本年终奖没得拿不成,或许公司都已经解散了。全中国这么多公司,除去国有企业不说,福利好的公司还都是那些员工工作最卖力的公司,而且,也不可能是吃大锅饭。

最后,淡定的看这些事情。毕竟,这不是个多大的事儿。

写到这里,我不由得犯愁,我们公司年会要咋样弄呢? 这几天谈绩效什么的,焦躁,头发都白了好几根阿。

今日小道:根据线报,梁建章下个月将出任携程网联席 CEO,主管核心业务;而范敏将主管新业务,其实是有点边缘化。梁是携程旅行网创始人,董事局主席。这个变动说明携程董事会还是非常在乎股价的。过去一两年,携程日子不太好过。内忧外患,前两天又传出裁员的消息。或许这家公司也需要一些变化了。

题图:搜年终奖搜到的一张漫画。作者不详。