细节上做得还不够

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今天关注了一下「济南审判」的消息,一天下来看了很多条长微博内容。可这些长微博制作都挺粗糙的,恰好昨天抱怨过这个事情:

「能生成长微博的工具或是 Web 服务没有一百也有几十个了吧? 但是能做到极致的几乎一个都没有,除了新浪的那个实验性的东西还算凑合,但是还有画蛇添足之嫌。需求简单,就是个文本转图片,技术也不复杂,但就是没有好的产品。」

因为某些特定的原因,导致「长微博」这个东西居然还怪异的流行了起来,用的人越来越多,也出现了大量的能制作长微博的工具,但这些工具,能达到及格线的都很少。

为什么这么说?

长微博核心的功能就是把纯文字内容转成图片,也有图文混排的文章转成图片。核心功能的实现并不复杂,甚至不用工具,我直接在内容上截图,也是个长微博。

很多工具达不到及格线是因为没考虑过目标读者的感受,举个例子,比如有的工具做出来的长微博,在电脑上看就是「模糊」的,清晰度不够,用户必须要自己再做调整才能看清楚,至于用 Retina 屏幕上看,基本都是「糊」的。

电脑上看当然不够,现在绝大多数人浏览微博都是用移动客户端,有的长微博图片在手机上打开根本看不清,排版根本就没考虑到用户的使用场景,密密麻麻一片,手工放大,图片拉来拉去的,不放大,读起来眼睛还吃力。

有人会说,就这么几个问题,我针对性的做一下调整难道不就能达到你说的标准了么? 还达不到。字体的还达不到要求,考虑到输出的长微博要能在跨平台不同设备上达到比较好的阅读效果,比如,Windows、Mac OS X、iOS、Android、这又是个系统工程,而绝大多数长微博都没考虑到这些情况。

有这些还不够,还有排版的问题,而排版又需要持续的调整和优化才能达到令绝大多数人满意的效果。这里面的门道和讲究说起来又挺多的,我不够专业,暂且不深入说了,但建议可以去知乎上把相关的讨论都看一遍。

你看我说了半天,肯定有人不耐烦,「你行你做一个」,我当然不可能就此中计去做这个东西,毕竟现在我用的解决方案还是挺好的。我真正要说的是,我们在细节上做的还不够。

谁应该在细节上做的更好,当然是我们自己的团队。别人的细节做得好,最多能让我这个用户受益而已。而我自己迫切的期待我的团队同事能更为看重细节。

我们经常怀揣各种大梦想,要去改变世界,要加入大公司,领导大团队,开发牛气的不得了的产品… 但这些,离开了细节都玩不转。当然,你可以跟我说细节不是最关键的,我不想讨论那些,我想说的是,我们就是要做好细节。

比如,你去某公司求职,可你简历里面连 Ubuntu 和 Struts 这些单词都是错的,你怎么说服别人相信你对代码是有追求的呢?
如果你对简历都不做校对,别人会相信你愿意 Review 自己或是别人的代码么?

比如,你作为一个运营人员维护公司微博 – 很多人都说这活儿没挑战。但你发个长微博出来别人在手机上根本看不清,这样不重视细节就是不行的。你可以说「重要的是内容」,没错,可万一你也这么对待内容的话,那么还有什么重要? 同样的 140 字,你写一遍发出去和修改三次发出去,效果不一样的。重视细节就是重视你做的事情。

比如,接到任务临时做一个活动页面, 一般情况下,「这都不是个多难的事情」,有些人驾轻就熟,直接怎么快怎么来,三下五除二弄出来了,一测试,发现了一堆问题,修改? 又有怨言,时间长了,又说这样的琐碎的工作也没挑战,我要做更复杂的事情。怎么能没挑战呢? 页面代码够干净吗? 兼容移动设备不? 比如手机上浏览显示都正常嘛? 怎么又快又好的完成响应式页面的设计? 访问统计都搞定了么? 提前部署了么? 切图在所有设备上都兼容么? 什么? 这些都没人要求你要去做。那你不是要挑战嘛? 这些细致琐碎的东西,背后有大量的知识需要去研究并且积累下来。不重视细节,不会有积累和提升。

很多人不愿意做重复性的工作,认为这样无法让自己进步的更快。但我们这些互联网从业者,其实很少面对完全重复的工作,你稍微注意一下细节,都会经常改进这些看似重复而单调的工作,成果差异慢慢会非常大。对于细节的敏锐和改进能力一旦培养出来,做任何其他事情都有可能能迅速做到比别人好。

所以,今天说的不是长微博的事儿,细节上做得还不够,改进吧。

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这两个帐号之前也推荐过,重新推荐一次。

题图:The Starry Night 艺术家:Vincent van Gogh

人才战

人才流向

中国的互联网公司,竞争多于合作,有些竞争属于明面上的针锋相对,有些竞争则是暗地里进行,「人才战」就是这样。

一个行业里哪家公司处于上升态势,看人才的流向就知道了。

我通过微博以及一些渠道观察到最近一年内的人才流向是这样的:

过去一年,人才战最大的赢家是奇虎。安全领域的牛人纷纷被奇虎揽入帐下,奇虎也比较喜欢收编创业型的技术团队。人才流向是正的,表示进大于出。

百度的技术人才出来多数流向奇虎,去新浪微博的也不少,少数流向一些创业公司。百度此前出走的老人纷纷回到公司。人才流向是负的。

腾讯被奇虎挖了不少人,但腾讯很少要从奇虎离职的人,也不去挖,据说是担心进来卧底。但腾讯在游戏上实在太强,人才流向基本是正的。

过去十二个月因为搜索市场变化剧烈,这方面技术人才多数流向两家公司:奇虎和阿里。这两家在搜索上找到的人才都是正的,尤其是奇虎。

小米在移动领域收揽的人才几乎是最多的,势头一直没有减弱。人才流向是正的。

京东苏宁国美等电商公司雷声大雨点小,走的还是人海战术。人才流向是平的。团购领域的「美团」是正的,而且人才储备相当不错。

体量比较大的公司里面,人人网人才流失严重,因为人人网此前校招比例颇高,现在有些青黄不接的样子。

大众点评人才储备不错,人才流向是正的。视频网站总体来看是在流失人才。

顺便说说一下,整个媒体行业的人才流向是负的。

以上只是我个人观察,仅供要求职的朋友参考,有不准确之处欢迎纠正。

题图:硅谷人才流向图(2011)

{推荐项目}

纯银兄的创业项目「蝉游记」到了寻求 A 轮融资的阶段了,VC 圈的朋友有感兴趣的,速去联系。

{推荐图书}

生命八卦:在万物内部旅行

袁越著.此为《生命八卦》的第二集,副标题叫做「在万物内部旅行」。这不是第一本《生命八卦》的再版,而是一本全新的书。

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流行词儿

Technology-Adoption-Lifecycle

每隔一段时间这个行业都会出现几个流行词(Buzzwords),比如「大数据」「3D 打印」什么的,围绕这些流行词又会引发无数的口水。我把这些流行词都放到屏蔽列表中了,刚才看了一下,在屏蔽列表中的词汇如下:

物联网、云计算、大数据、O2O、3D 打印、智能手表、Siri、Tesla、自媒体、谷歌眼镜…

有人会问,你为什么非要屏蔽呢? 回答是我想避免有些流行词的过度干扰。围绕着这些概念,已经产生了过量的信息,比如「云计算」,实际上我看到过的云计算的介绍已经足够多了,物极必反,让我生厌。

另外一个原因是有些概念我在合适的时间点去了解也来得及。对于每年涌现出来的新词来说,如果对他们归类的话,见题图,基本上都属于「创新者」(Innovators) 这个阶段,有些甚至都还没到早期接纳者(Early Adopters) 的阶段,但我们却用早期大众(Early Majority)的热情去迎接他们,对 Tesla 的关注就是这样,这是某种意义上的「错位」。

还没消费到产品的时候却过度的消费了该产品的信息,对于个人来说,是一种浪费,说句不好听的,有这个时间干点啥不好?

{今日推荐}

互联网品牌思考

探讨怎样以互联网的思维做品牌、营销、公关以及传播。由 @闫跃龙 先生运营的账号.

微信号:「BrandThinker」

有朋友让我推荐好用的 VPN 服务,要不这样吧,把你的邮件地址给我,我发送我正在用的 VPN 服务的试用邀请给你。这个服务稍微贵了点,不过我用下来很稳定。说明:你正式购买之后我的帐号能延长一个月,除此之外,我没啥好处。

题图:Technology (or solution) adoption process. 出自 Geoffrey Moore 的 Crossing the Chasm.

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技术之外

刻舟求剑

先从一条批评说起,今天微博粉丝达到了 50 万,诚惶诚恐,收到一条反馈说:以前关注你微博是因为你写技术趋势发架构信息什么的,现在就是一些评论和小道消息,不如以前好了。

允许我解释不? 如果允许的话,我要说的是其实整天写那些技术信息也挺没劲,你说我也还像一些技术达人那样今天发个 Facebook 架构图,明天贴个 Twitter 架构长微博,都是别人嚼剩下的馍,有啥意思? 五六年前确实挺流行这些,那会儿没几个人愿意出来分享网站架构啥的,很多公司其实也做的不错,但都藏着掖着,怕被别人学去,于是我就到处收集这些素材,弄个解读或是分析什么的,一时还挺受欢迎,后来写多了我自己发现,继续走这个路数就都是做重复的事情了。

再说我也有一颗进步的心呐,就不能关注一点别的? 产品重要不? 推广重不重要? 这也都需要有人做。团队需要什么,我就研究学习一下,有些看似没啥技术含量被技术牛人所不齿的事情,做起来,很有乐趣,价值也很大。你明白我的意思吧? 不能胶柱调瑟,刻船求剑。

信息技术这行里的任何一个事情,即使大多数人觉得再没「技术含量」,但如果有人钻得极深极透,都可以挟之以自重,秒杀一大堆人,还能赚「大钱」,让人羡慕嫉妒恨外加各种不服。举个例子,你比如 Word 排版、PPT 制作、SEO 什么的,培训行业也是,最赚钱的那些培训,都是我们看不上的事情。

以前我对出版很感兴趣,甚至一度有计划去做个出版人啥的,后来有一次和一位资深业者聊天,他说,我给你看一个表格,是某地新华书店的技术图书的销售数据,我带着好奇心一看,销量最好的并不是那些高深的编程思想啊什么的,心里拔凉的,卖的最火的都是 Office 教材,什么 Excel 速成,Word 七日通之类的。在当时我的眼里,这些都是垃圾书,你就是让我捏着鼻子也编不了这些书,但没办法,这个行业就这类图书火,有需求,有市场。

职场里也是这样,一些常用的技能,如果你能做到比绝大多数人都好,这也是价值。比如说同样几个员工,但其中有一个如果是 PPT 达人,公司土包子经理每次作 PPT 的时候都来找他/她,久而久之,公司必然能够认可这份能力的价值并且给予回报。

更为极端一点的是这行业的培训圈儿,有个叫什么刚的出了一大堆技术的垃圾书,但卖的特别火,更火的是他的培训公司,年营业额几千万呢。更别说那些其他行业的培训大师了,都是按人头收费的,体育场授课,三弦理论啥的,吓死人,平均一个人培训一次几万块,讲的呢其实也都是一些基本的管理常识。以前我还听说有培训公司给一些外贸企业老板讲 SEO 的,一场培训最低几千块,我还第一次听说这玩意儿能这么培训。虽然心里很不屑,但也觉得这事儿让我去做,还真做不来,实在是拉不下来这张脸。

在《寻路中国》和《打工女孩》这两本书里都提到一部奇书《方与圆》,在东南沿海一带的出门打工一族中间非常的流行,销量高达几百万册,算是一本隐形的本土畅销书。该书作者自称,他的做法就是从国外经典励志作品拿概念,然后改造成目标读者,进城打工一族,能看懂的文字。也没啥技术含量。

从信息技术行业说啊说的,这都快说到文化产业了,我想强调一下,虽然在咱们做技术的把一些普通的东西钻透有价值,但是文化上的事儿还是算了,比如说,不管你怎么破译《红楼梦》密码,再怎么考证,也就是一本古典小说而已,所谓「红学」大师之流,才真是狗屁不值。

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题图:刻舟求剑

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