做最坏的打算,朝最好的方向努力

Leader vs. BOSS

有不少朋友在大公司待久了,想加入创业团队发挥一下「余热」。在满怀激情加入创业团队之前,有哪些值得注意的地方? 如何选择一个值得你加入的创业团队?

几点建议供你参考:

0. 看看做的事情是否对这个社会有意义。这是个价值观层面的问题。创业团队能成得几率并不大,一旦加入一个创业团队,首先应该做最坏的打算,然后朝最好的方向努力。即使团队投入最大的努力最后还是失败了,如果做的事情曾经给这个社会带来过价值,就不会被忘记,在以后也可以变现。如果做的事情是偷鸡摸狗的无法拿到台面上来说的,要三思,除非你是被逼急了要赚「快钱」,而创业团队一般又赚不到快钱。

1. 观察这个创业团队内部是否在搞办公室政治。当然这个在面试或者洽谈得时候很难得出直接结论,你可以侧面了解一下,当你听到「某某是某某总带来的人」之类的说法的时候就要注意一下了。如果想体验宫廷剧内斗的感觉,去大公司效果更佳。

2. 如果可能的话,去参观一下办公室,注意一下创业团队创始人是否有专门的司机? 是否有秘书? 秘书是否漂亮? 是否有独立的办公室? 办公室是否比普通员工的豪华? 如果以上答案皆为「是」,你还是别加入了。这或许不是一个创业团队。

3. 你的价值在这个团队能否被放大? 你已经在大公司里爬摸滚打过,你内心已经被大公司的规章制度繁文缛节折腾得差不多了。如果加入到创业团队,肯定不只是为了一份工资,还需要想想你能给团队带来多大的价值,而且是实打实的价值。

4. 办公室离你家远么? 每天要花多少时间上下班? 如果上班路上就要超过一个半小时,你愿意搬到公司附近住么? 团队其他同事距离公司是否都很近? 有没有搬到附近住的?如果有,加分。

5. 去微博上观察一下这个公司创始人的帐号(如果有的话),看看他们是否经常在微博上说夜里组织团队开会,是否经常在休息日组织团队开会,如果有,减分。

6. 如果能了解到创业团队的投资人关系,去仔细了解一下。有一些投资人虽说是名声在外,但你要仔细看看这些人是否有把好项目搞砸了得「前科」,如果有,减分。

7. 创始人是海归或是读过 MBA ,酌情减分,别问我为什么。

我所说的都是胡扯。

题图:Boss vs. Leader 出处不详.

这篇文章来自「小道消息」,微信号: 「WebNotes」.

苹果税

苹果税

我用的最早的苹果产品是 iPod ,记得是四代,因为听音乐并非强需求,听了几次也就随手放在一边了。几年前托朋友从美国带回来个一代 iPhone,彻底被产品的体验折服,之后,我成了正式的苹果用户,断断续续买过不少产品,每年心甘情愿缴纳一笔「苹果税」,前几天又缴纳了一大笔。

算下来,累计买过 6 部 iPhone,一台 MacBook Pro (另外一台还在路上),两台 iPad,iPod 三个以及其他若干配件,算下来,这笔钱也不算少,跟周围的朋友相比,倒也不算多。

我比较喜欢推荐做技术的朋友买 MacBook Pro,跟其他运行 Windows 的笔记本相比,MBP 性价比更好-如果你追求性价比的话。如果不考虑性价比,用户体验是选择 MBP 的最好理由。有人说,如果考虑性价比的话,苹果的多贵啊,价格或许会令不少人望而却步,换个角度考虑,但是同样价格的 ThinkPad 买回来,跑个 Windows,还需要安装杀毒软件或是安全软件,然后,系统整体性能起码下降 20-30%,这个计算能力几乎是白白损失掉的,只是很少人去考虑这一点。有些人说杀毒软件是更大的病毒,也有人说,Windows 才是最大的病毒。Mac OS X 用起来几乎不需要折腾,还能再给你节省下来不少时间,你完全可以把省下来的时间用来赚钱。

我现在用的这台 MBP 是三年前买的,换上了 SSD,加上了一条内存,目前性能丝毫不觉得慢。有人说,我是学生,没有那么多钱怎么办? 建议去淘二手的苹果笔记本来用。一般都很耐用。

苹果的产品,的确可以让用户的生活变得更加美好一点。也正因为如此,才会有这么多人每年心甘情愿去缴纳「苹果税」,去购买苹果的最新产品,通过软件商店购买应用程序,购买游戏,购买音乐。这是一种正反馈。生产这样产品的公司是伟大的公司。

{友情提醒.一}

有一批 2010 年的 MacBook Pro 在升级到 Mac OS 10.8 之后,会频繁「五国」,在休眠之后尤其频繁。要么送修换主板(如果你还在保,或者是购买之日起还不到三年),要么,安装 gfxCardStatus ,强制使用集成显卡. 别使用独立显卡模式显卡.可以避免.

{友情提醒.二}

我发现经常有大学生在网上被所谓的「刷钻手兼职」骗钱。基本的套路就是先让你「领任务」,一般去淘宝上拍东西,多数还都是虚拟商品,游戏点卡,Q 币什么的,当然是用被骗人自己的钱,拍之前说会把钱返给你,再另外给你报酬什么的,不少大学生涉世未深,听信忽悠拍了一堆产品,被套了不少钱,然后呢?骗子闪人跑路了。

被骗当然不是好事情,也有些丢人。但对于受害的学生们来说,除了吸取教训之外,还应该记住,天上不会掉馅饼,如果你做的东西没价值,不可能赚到钱,如果你做的事情太容易,也不可能产生价值,如果有人告诉你,点点鼠标,下几个单就能赚钱,你觉得这事情靠谱么? 类似「刷钻」「刷信用」这类事情,本身就是不诚信的行为,是在扰乱整个电子商务行业,不要去参与这类事情。如果你看到身边有同学朋友参与这类事情,请告知他们不要参与。

有朋友问我昨天提到的「预防原则」是怎么回事,找不到这本书,这个原则在《地球的法则》中已经有提及。

{今日推荐}

1.左林右狸

雷锋网创始人林军和笨狸的二人转。这两人特熟悉中国互联网近年来的掌故,索隐钩沉,很有看头。最近写 51.com 这两篇就不错。

微信号:「Left-Right-007」

2.不止读书

不止读书,读书不止。这是一个关于读书的微信公众帐号。

微信号:「Buzhidushu」

题图:苹果税 出处不详

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因噎废食

Birds2

维基百科创始人 Jimmy Wales 提到过这样一个「牛排餐刀谬论」:

如果你打算开一家餐厅,餐厅要提供牛排,那么就一定要准备餐刀,如果顾客用刀刺伤他人该怎么办?如何避免这种情况发生? 是不是要用笼子把顾客隔开?

维基百科之所以取得成功,是因为他们恪守这样的原则:从不将时间花在解决假想问题上,而是集团队之力去解决现实存在的问题。

以上内容摘自《地球的法则》一书。作者引用了这个案例,并且强调「事情的预期是有限且已知的,但假想的问题却是无尽而且未知的。」正因为假想的问题无穷尽,所以,「预防原则」(The Precautionary Principle)从一定程度上变成了对进步的阻碍,甚至变成了对思维的障碍。

举个小例子,去年 12306 的抢票插件引起了不少关注,有些人会批评插件作者这样做是加剧了不公平,但在所有人购票都需要耗费大量时间的情况下,如果有人能够利用更少的时间买到票,这是一定程度的进步,也是在「解决问题」。

我遇到过很多人投资人劈头直接问创业者,「你这个产品怎么赚钱?」在我看来,这样的提问不但显示了一个投资人糟糕的素养,其实也是「牛排餐刀谬论」的另一个表现形式,对创业者来说,重要的是解决问题,盈利与否也重要,但那是之后的事情。如果提前去考虑商业上的问题,可能就会阻碍接下来的创新节奏。

在一些大型公司里面之所以不可能创新,多少也是因为要把大量的资源投入到假想的问题上(这些问题有的时候还的确是必要的),各方面负责人都会担心「你这样做出了问题怎么办? 」法务、公关、安全团队都会提出各自的疑问,如果出了纰漏是否有应对办法? 在这样的情况下,不出错倒是最重要的,自然也丧失了试错的机会。

至于什么是「预防原则」,大家可以去搜索一下,或者去读一下这本书。这是一本给了我不小启发的书。对创业者尤其会有启发。

{今日小道}

收到一份分析报告,关于阿里投资微博的,都是数据,直接引用一下结论:

「新浪所持有部分微博价值 23.1 亿美金,但支付给管理层 6300 万现金收购 2% 老股,因此微博总体价值 22.5 亿美金。阿里支付 5 亿购买 15.5% 的新股,支付 8200 万购买 2.5% 老股,总共获得 18% 管理层总购出售 4.5% 的老股,占此前持有的 29%,总共套现 1.45 亿美金(9亿人民币)」

我就问一句话: 管理层如果套现的话,且不说到底是多少,有普通员工的份儿没? 你吃肉,总要让干活的人喝口汤吧?

题图:Tumblr 上有个站点叫 Birds With Arms ,这是其中另一张图。

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我跟你斗争了这么多年才能坐下来喝杯咖啡

Birds

友情提醒,不少人说收听了我的微信但是收不到更新内容。这或许是你订阅我的帐号的时候选择了拒绝接收信息导致的。请自查一下,或者你周围有朋友是这样的,你提醒他一下。另一种可能是在我的黑名单里面,但说实话,黑名单里面没几个。所以更多的可能还是你随手设置的问题。

既然收听不到我这里提醒有用么? 有点用。因为不少人有查看公众帐号历史信息的习惯,那里是可以看到的。

{暂时休战}

这几天「电信维权」消耗了大量精力。真是觉得窝火但又没什么更好的办法,明天就要上班了,暂时先告一段落。

在这个事情上,我并不觉得是因为我影响力大才能得到一定程度的解决,我相信任何一个人只要有理有据,都可以进行有效的维权。重要的是你要去做这件事情,虽说会消耗一些精力,但我们每个人的努力会让其他人得到更好的服务。从我收集到的反馈来看,电信的各种套餐机制的确混乱,在管理和计费上经常出问题,用户如果不进行有效的反馈,将来只会更糟糕。越早越多的反馈可以帮他们把服务做得更好一点。

{民间智慧}

昨天小区门口有书贩卖书,六块一斤,基本都是盗版的,不知怎么把小区保安负责人惹怒了,摊主跟他一来二去拌起了嘴。书贩开始还挺有底气,后来看保安越来越多,有点服软:
「大家都在江湖上混,我也不想怎么样。我就是个做小本生意的。」

保安老大毫不客气,冷冷的说道:「你这一大堆还小本生意? 这都好几百平了。」

我在旁边听了忍不住乐。

订阅小道消息的朋友想必有不少都是互联网行业的吧?我想做个小调查,大家所在的公司或团队在使用哪些云计算平台? 国内或者国外的,说说你对这些云服务的心得体会和评价吧。

{微信推荐}

刘韧

《知识英雄》一书影响了一代 IT 人。我上学的时候通过《计算机世界》这份报纸读过他写的大量精彩报道。现在他是天使投资人。

微信号: 「LiuRenNews」

译言

译言的微信公众帐号。更新频率适中,值得看的好文章很多,一般还都是长文。

微信号: 「Yeeyancom」

时间线杂志

专注报道科技如何改变汽车,如果你关注 Tesla 电动汽车,这个帐号提供的信息最全最即时。

微信号: 「TimelineMag」

读库

读库的微信公众帐号。相信不少朋友都是读库的忠实读者吧?

微信号: 「DuKuBook」

题图:Tumblr 上有个站点叫 Birds With Arms ,这是其中一张图。类似的图还有不少,很有趣。另,标题跟今天的内容无关。