小心

{小道消息}

一. 土豆网创始人王微在北京成立的动画工作室名字确定为「追光动画」,拼音域名 ZhuiGuang.com 已经低调收入手中,英文域名是 LightChaseranimation.com ,后者域名的邮箱已经开始使用。微博 @追光动画 已经在招人。

二. 某上市视频网站近日连续造势,发新产品,股票应声大涨,不过都小心一点吧,据说高管的锁定期就要到了。不多说,懂的就懂。

{今日推荐}

贝塔·朋友

微信号: 「BetaCafe」
总有人问我运营相关的公众帐号,那就推荐贝塔咖啡的吧,前一段时间停止更新了,现在是白鸦重新出山在维护. 仔细研究一下你会有所发现。另外,作为暗号,请发送「关心则乱」过去,嘲笑一下这个语文不及格的家伙。

附送一篇旧文: 技术含量的问题

问:微博上的所谓名人几乎没有自己写微博的,都是找团队在「打理」他们的微博,这种算不算作弊? 是否有必要打假?

–EOF–

绝对肤浅

筷子的用法

说几句关于产品的感悟。

今天我问微信团队的一位朋友,为什么我们公司的微信公众帐号「丁香园」的历史信息是不完整的,有的文章看不到,有些文章还能看到。微信的朋友告诉我,只有群发给所有人的信息才会出现在历史信息中。我恍然大悟,事后一想,这是个「功能」而不是「缺陷」(为什么?),我应该之前能想明白的。但是因为思维定势,我一直以为是微信后台取数据出现了故障。

类似的问题也经常有网友问我,你为什么每次微信都要配个图? 你不知道多浪费流量嘛? 我也知道有些文章不必配图,但是公众平台后台功能就是这样的。如果消息短,可以直接发文字信息即可。如果消息过长,就只能发图文信息。还看到有人说,为什么微信朋友圈发文字信息的功能做得那么隐蔽? 为什么隐蔽,或许微信的初衷就没想让你只发文字信息啊,原本只是一个彩蛋,但没想到用的人越来越多了而已。

一个好产品,意味着会让一部分人觉得非常难用。如果你想讨好绝大多数人,就意味着必须要妥协,而妥协带来的后果就是增加更多的功能,让产品变得更加复杂,复杂到最后,任何一个人的需求都能满足,做到这样,就不是一个好产品了。对于人来说或许也是这样,八面玲珑的人未必就是真的老好人。

昨天说了几句杭州的免费无线网络。今天收到一位读者诚恳的回复,摘录如下:

「Air-WASU 这广告劫持的不仅是微信,而是所有 Web 页面。与 i-Hangzhou不同,这个 SSID 是华数出资运营,考虑运营成本,内嵌广告是无奈之举。i-Hangzhou 是市政府投资并召集几家运营商共同运营,华数只是其中一家而已,故没广告,至于手机注册其实只为监管而已。至于信号不好难于连上的问题… 因为运营是非盈利性质,无线城网设备的升级优化无法有足够资金支持,请理解。」

看了这些,我也不好再说什么了。或许 GDP 就是这么搞出来的吧,投入不少资金,又不是很情愿,对用户实际价值又不大,浪费。

这两天工作效率有点降低,一直在折腾配置笔记本的环境,处理信息的效率降低了不少,请大家谅解。

有读者反馈内容肤浅,我决定弄点更肤浅和通俗的内容来。

{小道消息}

1. 收到线报,金山云新开了两个云存储产品项目,和之前快盘的产品功能重合度极高,疑似内部山头林立在抢占资源圈地盘。对于大公司内部强资源这现象大家怎么看?

题图:筷子 从产品的角度上看,你觉得筷子算是一个好产品么?

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免费午餐不好吃

垃圾广告

昨天一位朋友告诉我,他用 Air-WASU 的所谓免费无线网络阅读小道消息,然后就看到了这条彩票广告。估计他是做技术的,所以明白这是华数劫持微信内嵌页面的广告。如果换了一个人,估计就要直接骂我做广告了。我不知道我的读者中是否看过类似形式的广告。看到的话,告诉我。微信公众后台对内容的格式控制有一定限制,想放广告也不能随意放,尤其是不能放到题图的广告位置去。

杭州「免费」的公众 Wifi 网络有两个,Air-WASU 和 i-Hangzhou,每个在开通的时候都大张旗鼓的宣传,「便民工程」,但实际上根本没法用,要么连不上,要么连上了没速度,要么连上了有速度弹广告。天下没有免费的午餐,类似 Air-WASU 或是 i-Hangzhou 这种午餐吃了之后也是有隐形的成本的,注册要填手机号,说不上时候垃圾 就来了。看似免费实则不然。

阅读财新新世纪,这期封面报道是写移动 4G 网络的,看了一下暂行的资费,不但流量价格没降下来,甚至更贵。如果手机带宽上不去,移动互联网也不可能真正的繁荣。扯远了,国情如此,慢慢等待吧。

前几天在 YouTube 上听了中国人民大学教授、著名社会学家周孝正的一些讲座,关于当下中国社会的讲述,有不少启发,推荐给大家,给看看吧,国内视频网站应该也有。

{今日小道}

据说 PPS 被卖给百度的过程中,创始人之一的雷量都没有参与决策,占股 12% 的他估计在此之前就已不在公司核心决策圈内,而且,因为爱奇艺的人要进驻 PPS,原 PPS 员工人人官降一等。

今年莫非是行业收购年? 年初到现在一直是各种收购的消息。

{友情提示}

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「彭博商业周刊」是一本好杂志,强烈建议重新安装回来。

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会议是创业团队的潜在敌人

Meeting

有朋友对昨天的关于「开会」那条存有疑问。这么说吧,任何一家健康的创业公司不应该夜里组织团队开会,除非遇到一些紧急情况或突发事件。开会开到夜里 12 点这是不人性的举动,无论有些人给这些举动找了一个多么崇高的借口。

我看到太多公司把在非工作时间,尤其是晚上和休息日开会当成常态,当成团队有战斗力的表现,这是不正常的,而如果一个团队负责人不觉得这样做有什么问题反而大力宣扬,那么整个团队味道可能早就变化了。

在这个行业有很多人开会成瘾,不管你承认不承认,绝大多数会议都是没价值的,尤其不可能减少工作量,甚至是帮倒忙,所以别和加班混淆。另外,任何一个创业团队频繁开两个小时以上的会议都是没必要的。这样的会议除了浪费大多数参会者的时间毫无价值。

如果开更加有效的团队会议? 互联网上有大把的建议。但我怀疑建议是否真的能让会议更为有效。除非所有人都看过类似的建议,否则一两个搅屎棍就可以把整个会议搞糟糕。更有效的会议只有两个原则:第一. 参加的人少,少到只需要对面沟通-两个人的会议。第二. 尽量克制开会,只开必要的会议。

至于加班,我不想讨论。无论怎么说都是「政治不正确」。

对于业界的各种会议,创业团队负责人有必要整天飞来飞去参会么? 想听听大家的看法。

{小道消息}

拉手网貌似「又」要出问题了。具体是啥问题,我也不知道。

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