蓝色骨头

崔健

红色、黄色和蓝色
分别代表人的心、身体和智慧
如今这三个颜色
统统被泥土盖了起来
就象眼前这个社会大酱缸

{蓝色骨头}

今天是个特别的日子,中国摇滚乐教父崔健,在海外发行了一张数字化音乐专辑 The 3rd Sound of China. 专辑已经在苹果 iTunes 商店和 Spotify 网站上架。美国区 iTunes 商店已经可以购买。

严格来说这是一张新数字专辑,因为收录的都是老歌,共 13 首,从《一无所有》开始,以《蓝色骨头》结束。这应该是崔健第一次通过互联网发布专辑。国内的摇滚艺术家很少认识到网络的力量和价值,利用比较充分的可能也就是左小祖咒和李志等少数几个人。希望崔健这次的尝试能给更多人以启发。还记得那句话么? 「只要拥有 1000 个铁杆粉丝,就足以供养一个创作者」,这话不可能对所有创作者适用,但也不是没用。

{北京故事}

临下班的时候我发了一条这样的微博:

问:「请问你们公司还招人么? 我今年毕业,对产品经理非常感兴趣。」
答:「那你把简历发给我一份?」

第一次问:「你邮箱是多少?」
第二次问:「你 QQ 是多少? 」
第三次问:「我能加你微信么? 」
第四次问:「你还不告诉我你邮箱我怎么发给你简历? 」

这条微博收到了大量的评论。绝大多数人的评论都是来批判的,大骂「招聘者装逼」,也有人骂我在装(以为是我)。这些人一般是求职者,或者有过求职不愉快经历的人。

也有少数人是另一个态度「既然找不到邮箱还做产品经理?」这些人一般是招聘者,或者是有过招聘经历的人。

我接着在转发的时候补充了一句「从下面的留言能折射这个行业的现状。顺便说一下,这个对话是我虚拟的。」

这句补充之后,还是收到大量的类似回复,这就有点意思了。

实际上,短短不到 140 字的信息,因为没有上下文和背景交代,各种评论都是评论者心态和自身出发点的折射。 能从这条微博看出来两个对话者是在什么场景沟通么? 是在微博上? 是通过电话? 是在 IM 上? 还是在其他网站? 求职者的连续追问,回答者没回答是可能性有哪些呢? 不在电脑旁? 故意不回答? 掉线了还是没有看到? 当事人是我么? 还是其他人? 都有可能。

好吧,我承认,我发这个帖子多少有点恶作剧的性质。但这个例子跟昨天的内容有些相似,在信息不对称的情况下,更需要换位思考。我们身处互联网行业,每天的信息噪音太大了,断章取义和有意无意的误导也太多了。

题图:崔健 The 3rd Sound of China 专辑封面。本文小标题取自崔健的歌曲名字。

说明:跟大家道歉! 昨天的信息发送延迟当然真不是我的主观原因。我可是晚上九点不到就提交了信息,然后就一直处于审核中。不过微信团队也不容易,大家多多理解。

欢迎订阅小道消息。微信号:「WebNotes」。

i-Doctor

HOUSE

设想以下的场景:假定你去医院看病,医生给你开药的时候用手机或是电脑查询了一下药品说明信息,恰好被你看到了。这个时候你会怎么想?

A.医术不高明,药物说明书都记不住?
B.更相信医生,他对病人很负责。

我今天在微博做了一下小调查,大约 1/3 参与调查者选择了 A,另外的选择了 B。参与调查人数超过 100 人。这个当然不足以说明问题。我想关注我微博的朋友也会经常看到我对医疗行业的一些看法,所以,相对来说更为理性一点。如果选择一个更据代表意义的用户群体做调研,选择 A 的恐怕比例会更高。

我调侃道,这个案例或许从一定程度上描述了医患矛盾。对于我说的这个场景,如果你是医生,你可以选择虽然没记住,但是也直接把处方开出来再说,但是对患者有风险;也可以出于认真负责的态度仔细的核实一下药品信息,但可能受到不知情的患者的白眼。

换位思考一下,你会怎么做? 如果下次遇到类似的问题,你会怎么想?

或许有人说,作为医生,连几款药物怎么用都记不住? 我们团队最初做用药助手的这款 App 的时候就有外行人问:你们这产品有什么用?医生还要看药品信息说明? 没错,医生需要这款产品。实际的情况是,药物太复杂了,的确记不住,而且,一个科室的医生不一定熟悉另一个科室常用的药物,比如,内分泌科的医生不一定熟悉心血管病人的药物,如果病人恰好服用某一药物的同时也要服用另外的药物,医嘱怎么做?

以上我提到了我们做的产品,有人会说,你这不是广告么? 你就当是广告吧。我们自己做的东西,当然要大大方方的说。没什么不可以,更何况,我只是举例。

借助计算机或者借助外部工具进行诊断丢人么? 要知道,在美国,IBM 的超级计算机沃森已经在医疗领域初试身手,协助医生进行医疗诊断了。假如我患上某种特殊的疾病,是相信医生参考基于大规模数据分析后给出的治疗方案,还是相信一两个明星医生凭借经验给你的方案? 我会选择前者。现在虽然还不能说所有人都会完全选择前者,但毫无疑问,这是未来。

除了信息技术的辅助,社会化协作也将在未来改变医疗。以这次复旦投毒案为例,病人刚一进入重症监护室,就有医生在丁香园社区内针对该病例征求同行意见,很快就有人给出建议,中毒的可能性非常大。但是因为是毒物盲筛,所以难以确定具体是哪种毒物,功亏一篑,最后悲剧发生实属无奈。假定有更多医生参与,借助于群体智慧,并且有更多的数据和辅助信息,很可能就会更早确定具体是什么毒物,不排除有极大可能挽救一个年轻的生命(当年曾经有过一个令人唏嘘的案例,就是清华朱令中毒案,重新推演该事件,在收到来自世界各地大量有效提示邮件之后,朱令的治疗其实是错过了最佳治疗时间)。

值得一提的是,朱令事件之后,因为该中毒物质被媒体一再提起,导致此后数年间出现数起同样的中毒事件,如果说肯定这是「模仿犯罪」,相信有人会不赞同,但应该有因果在里面,好在很多医生已经有足够多的信息参考,能够有针对性的治疗,从而避免更多的悲剧,算是不幸之幸。

所以今天有朋友建议我们尽量不要提复旦投毒案的具体物质,我还是很赞同的。不排除在不久的将来就会发生第二起,第三起同样地中毒案,但期待到时候会有足够多的信息,足够好的应对治疗手段,足够多的医生进行协作,不要让悲剧重演。

最后说一下,或许因为 H7N9 的缘故,最近一段时间的医患冲突已经少了很多。大家注意到了没有?

{今日小道}

1. 有传言阿里收购 UC ,说是作价 7 亿美元(也有说是 8 亿美元),也有说是阿里接盘的。百度跟 UC 拍拖了很久,分手了;

2. 百度跟 UC 虽然没成,但据说跟迅雷好上了。据说已经入主迅雷。

3. 据说苏宁收购了新蛋信息技术。新蛋信息技术隶属于新蛋中国。大致是这样。

以上都是传言。未经证实。

推荐几个微信公众帐号

1.{艾格吃饱了}

运营者为前某传统媒体女编辑,现已单干,美食达人,进行私人餐馆、淘宝食物和新手菜谱推荐。

微信号:「Aigechibaole」

2. {老金扯谈}

这位金鹏远先生就是运营杜蕾斯官方微博的团队的负责人。这个帐号主要谈社交网络以及社会化运营。

微信号:「Socialab」

3. {法外之徒}

别误会,这是个关于电影的公众帐号。我订阅了之后发现了好几部没看过的好电影。

微信号:「JulesandJim」

题图:豪斯医生 海报

提示:如果嫌字小,阅读的时候点击微信右上角,有选项修改字体。

价值

小道消息

总有人问我,我想加入某某公司,请问这个公司有前景吗? 这样的问题一般让我很难回答,个别的公司我或许有所了解,但绝大多数公司我都一无所知,除非我自命半仙,或者干脆是在骗你。否则,我怎么知道这家公司的前景跟你的努力有多大关系? 再有前景的公司说不定也会什么时候把你裁掉,只有自己能力不断提升才是最好的应对未来变化的最好办法。

今天微博上一个朋友因为摩托罗拉裁员感慨到:六十年代进国企单位是铁饭碗高收入有保障,然后九十年代国企改制下岗了;后来进外企是高收入有保障,然后今天外企也开始裁员了;最近听说当公务员很有保障…

现在很多年轻人对当公务员趋之若鹜,但所有人都看到公务员体系效率之低下,冗员如此严重,早晚也要进行一批大规模的人力裁撤,这是毫无疑问的,到时候你怎么办?

怎么判断自己的做的事情是否有前景? 判断不出来。我自己用的办法是看看你要做的事情是否是对这个社会有价值,越是对这个社会有价值的无疑越有「所谓」的前景。当然,光是对社会有价值的未必能够,还要看你做的事是否是相对稀缺的,别忘了经济学基本原理嘛。如果有人问,我也想学习,请问学什么有前景? 那么看前一句话也行。如果所有跟你类似的人一窝蜂的都在做同一样事情,比如那么多人想挤进公务员系统,这可能就不是一个好兆头。

题图:用著名书法家的字拼出来的「小道消息」,乍一看好像一个人写的,其实仔细看,是好几个人的单字。

点击{阅读原文}给大家推荐一篇好文章。「数据分析这点事」,对数据和运营感兴趣的朋友一定会喜欢这篇文章,不喜欢的说明境界还不够,一边反省去。如果手机上看字体小的话,到新浪微博关注作者 @caoz ,这是业界的大牛。

很大的飞跃

飞跃

今天偶然看到有人说 IBM 给某电商提供的系统日订单超过 2000 了。这么小的数字还好意思出来当成绩说,多少有点蹊跷。查到了 IBM 的人的原话是这么说的:「以 Cosmos 为基础开发的订单处理系统,客服管理系统,优惠券管理系统,退换货管理系统配合WCS的前端系统,今天成功支持王府井电子商务达到了单日2000订单的业务水平,单日 2000 单虽然不是一个很大的数字,但是对于年轻的 Cosmos 平台来说,是一个很大的飞跃」

涉及到的几个电商包括: 首农电商平台、Zippo 中国、长虹电商平台、王府井电商平台。其中 Cosmos 是 IBM 的一套内容管理系统。而 WCS 指 Websphere Commerce Suit。

不过收到的一则爆料是这样的: IBM 系统并不能支撑 2000 单,因为都是人工标记的。很多工作都是(人工),逐单查询,人工标记。现在整个系统都是靠人来支撑的,一些促销手段都无法实现。

依靠人工? 这…

一直觉得,使用 IBM 电商解决方案的公司都有点二。不过一般也都是传统行业那些财大气粗的主,就当为中国电子商务添砖加瓦了吧,最起码解决那么多人就业呢。

对于技术对电商的作用,常说的一句话是:「技术的作用从短期来看往往被高估,但是从长期来看又往往容易被低估」 ,这句话怎么理解呢? 比如某电商大促,一下子网站抗不住了,这时候就会看到一些老板脑残的抛出来年薪数百万招技术人才的消息了,病急乱投医,而这时候即使是神仙也很难三下五除二就搞定。一旦这一波侥幸扛过去了,却很少有公司舍得在这方面做投入了,很少有公司会觉得自己的技术是竞争力,但是技术如果不具备竞争力的话关键时候没办法跟别人打。另外,技术如果要有竞争力的话,你的技术人才储备,人才的待遇也都要有竞争力和足够的地位才行。

推荐几个有趣的微信帐号:

1. 听甘德霜讲故事

甘德霜…这名字,哈。这帐号主要是说历史有关的八卦,偶尔也说点别的,比如前几天说关于雅宝网的历史,就是其他地方看不到的内容。

微信号:「iGandeshuang」

2. 明说娜些事

刘勇明的微信公众帐号。一个电商创业者分享的个人经验以及行业信息。内容很实在。他最近分享的「一些好的习惯」,很是受用。

微信号:「Nalatalk」

3. 墙里墙外

互联网有一道墙。但是有那么一扇窗,偶尔透出一丝温暖的微光。他前一段时间那篇关于电商黑产的料,被忽略了。

微信号:「BeyondTheWall」

4. 雕爷牛腩

美食爱好者务必留意一下这个帐号。我前几天在北京试吃了一次,回味无穷,非常的惊喜。以最有诚意的态度做餐饮。正式开业要 5 月 20 日,现在没有邀请是的话恕不接待。

微信号:「Diaoyeniunan」

题图:进军欧美的解放鞋 前几年据说在欧美还红过一阵子。对了,这个品牌叫 「One Small Point of Pride」,一丁点骄傲。有的时候,这种外来文化崇拜还听有意思的。没错,我们互联网行业也是这个德行。