不是非要给一个说法

逃离德黑兰

最近因为开大会的缘故,内容会被姗瑟希蒲后发出,说不定什么时候大家能看到,如果收到的时候比较晚,见谅。「小道消息」毕竟没有国计民生更为重要,建议大家有时间多看新闻联播,少看小道消息。

今天碰到好几件值得说的事情。其中一个是看了「复旦学子面试穷游网」事件,这件事情非常狗血,也是个非常好的案例。有八卦情结的朋友可以在微博搜索「学子 面试」,然后有人给出了一个梳理过的线索,可以对原本纠缠不清的来龙去脉做个基本的了解。我自己看完之后最大的感触是现在招聘真是个危险工作,胆敢拒绝候选人的的话小心纠缠到你姥姥家,想必这个案例只是个别现象吧,如果成为普遍现象,那么 HR 可能都要买保险了-说不上什么时候面试不成泼你一脸硫酸也有可能。

招聘求职本来就是需要双方都理性一点,不是一方穷追不舍另一方就必须要答应,这样没错吧? 作为求职者,即使你再优秀或者自认为优秀,即使你觉得自己再合适这份工作,即使你从南极洲不远万里而来,也应该「允许」招聘方不录取你;作为招聘方,即使你再有钱,即使你待遇再高,也应该理解会有人不接你的 Offer,不尿你这一壶。至于说面试过程中的一些细节,也没必要过于苛刻,也可能就是当事人经验不足,没有招呼好,茶水咖啡没即时端上来,或是没给你一个春天般的微笑,但这不是大错,至少不应该指责。适当的允许别人犯错,应该容许别人不是完美的,即使你觉得自己是完美的。

一般网络上爆出这类事件很多人都会一厢情愿的去同情弱势的一方(当然这个案例不是),绝大多数情况下,如果是个人对公司,很多人认为公司是强势的一方,会去为另一方站队。不过公司真的强势么?有的时候公司完全是受害者。我听到更离谱的案例是一个员工要公司给开薪资证明,嘱托公司行政部门多开一点,结果这个人离职的时候拿这个去告公司,要公司给他赔偿。遇上这种员工,公司完全是弱势的一方。强和弱瞬间即可转变。

理性的读者应该能分辨出这里并不是攻击「复旦学子」或是褒贬「穷游网」,我想复旦学子中绝大多数是分辨是非的,是上进踏实的,我也相信这里提到的某某网以及作为招聘方的公司,用人心切,并无炒作之意。而且,从几位当事人的回应来看,没什么过失。为了证实我的判断,我还去问了一位曾经面试过这位同学的很有经验的 HR,得到的评价是「对他印象很深刻」。于是我也就明白了。

今天看到的另外一个事情是一个朋友告诉我说 .CN 域名取消个人限购了(其实早就取消了),号称这是「域名投资」的最后机会,另外,看到那个页面居然还在出售「中文域名」。域名这个事情我并非行家,不过傻子都知道域名投资要买都直接买 .com 的,投资 .CN 域名将来卖给谁? 至于「中文域名」就更垃圾了,没事买这些玩意儿干啥? 跟各种小报中缝鼓吹的纪念金币差不多,什么「奥运纪念金币,全世界只有 200 套,您投资的最后机会…」你看,忽悠的套路如出一辙。

今日问答

问:你怎么看老罗做手机?

答:这是个没什么意思的问题。不得不回答只是因为问的人太多了。

首先要说,老罗是个实实在在的互联网创业者,前几年的海淀剧院演讲给了我很大的启发,尤其值得创业团队去仔细学习一下。我一向敬佩专心做事的人,老罗的 ROM 到现在虽然还看不到,但我期待他能做一款与众不同的产品。毕竟在这个行业里我们看过太多平庸的产品。

即使老罗失败,我也会送上喝彩。我心里期望最好能赢得一个足够大的用户群,而且盈利,那样也不缺我这一个人的喝彩。

另外,还没出来的产品,都别着急下断言。至于老罗之前是做什么的,有那么重要么? 魅族的黄章以前还做过木匠呢。老罗手机团队有哪些人大家都了解么?

我现在稍微确定不下来的是如果到时候家里有事情,就不能分身去参加产品发布会了。

我已经对这款 ROM 充满了好奇。

赶紧发出,要不这一则消息又要排队了,再等一会儿的话又赶不上二路汽车了。

题图:电影《逃离德黑兰》剧照

无解之解

无解

今天在微博上看到一位做技术的朋友提出的问题:

「怎么能不让DBA看到应用的任何数据?」

是个有趣的问题,不过是个不需要解决的问题,为什么不需要解决?因为即使解决了,也是个非常糟糕的办法,反而带来更多的隐患,付出更大的成本,看似解决,实际上无济于事。最多给点心理安慰。

不知道大家想过没有,有的时候我们费了很大力气不过是在寻找无解问题的解决方案,也就是说你把精力耗费在了不正确的地方。 比如这个如何彻底避免 DBA 看到所有数据? 还有类似如何彻底杜绝 Unix 系统管理员(SA)执行 rm 命令? 如何设计完备且不会让员工钻空子的流程制度? 如何避免让医生看到手术台上病人裸露的身体…

在大一点的公司里面,这类问题一般体现了领导者的行政意志,一层一层压下来,结果执行层面只得硬着头皮搞解决方案。如果领导者最后能醒过神来还好,否则的话,就会苦了不少人。

创业团队和小公司,应该尽量避免绕开这类问题,不要在这种无意义的事情上浪费太多的成本。当然大公司该浪费就浪费吧,那么多人,那么多资源,不浪费一点怎么能称之为大公司呢?

说起大公司,其实我心底一直敌视大公司,或者说鄙视大公司的所作所为,有的时候看到一些大公司做的蠢事就觉得乐不可支,而且坚信今天的各家大公司早晚有一天会成为历史,会因为自己的愚蠢死掉,会因为自己的傲慢错过更多的机会,会因为自己的庞大而无法适应新的时代,会被各种小公司蚕食掉,而哪些新成长起来的小公司会再演变成大公司,这就是商业社会发展的客观规律。

–今日问答–

问:小道君,关注很久了,目前有点困惑。我做内容以及运营出生的,也做过千万级流量平台的内容负责人。应朋友邀请现在在做一行业平台,因为是朋友,很多事情不好拒绝。目前带的团队包括产品、运营、SEO、UI、内容,有段时间技术部门也由我负责,把大部分精力都放在自己不擅长的地方了,提了好多次,每次都要我理解下公司,我先担着。其实我最害怕的是自己的不专业反而害了这个平台。

答:这位朋友,首先我觉得你可能是个好的团队负责人,因为起码你知道自己有些地方「不专业」。要知道,很多团队负责人他们从来不知道自己不专业,他们总以为自己是最专业的,而恰恰是以为的专业害了整个团队无法继续发展。

你或许觉得部分症结在于找不到更多合适的人,比如技术找一个负责人,产品找一个,SEO 找一个… 可是那样,你这个团队要膨胀成多大? 那样怕是一个中型公司的配备了。如果是稍微小一点的团队,其实正是需要团队成员的能力进行互补,尽管有些以前谁都没做过,但如果短期内尝试一下,也能做得来的话,那就不如继续做一下试试看。

我想你的困惑或许在于你只想做自己擅长的事情,一旦太多的事情给你做,你觉得那是你不擅长的东西,出了「舒适区」,其实没什么,不用担心太多。艺多不压身。

我能给你的建议是在自己的团队培养更合适的做某个事情(或许就是你最擅长的事情)的人,激发他们的积极性。然后你集中精力做团队目前解决不了的事情。有些事情,我自己也在摸索,一起前进吧。

最后纠正你一下,是「出身」,不是「出生」,不知道为什么一大堆人总喜欢写成「出生」。

时间比较晚了,先说到这里。关心你们的,老风。

题图:随便找的一张。Google 和 Apple 形成「阴阳」,感觉好玄乎的… 够唬人.

–EOF–

意淫与浮躁

成功可以复制

有朋友反馈说最近小道消息错别字增多,我仔细看了一下最近发出去的内容,有些的确是错别字,比如「钱」错成「前」,拼音惹的错,这么解释不够有说服力,主要还是我的不够细心;也有的其实不是错别字,是行话(Jargon),比如「带盐」,我以后会尽量少用这些行话或者说流行的词儿,容易引发误解,不是所有人都明白这些。一般被指出的错别字我都在 http://hutu.me 的备份上做修正了。以后我会争取用更直白,更简洁的词汇。也请大家尽量体谅一下我,现在每天检查错别字的时间快和写作内容时间差不多了,而且,很难克服的一个问题是:有些错误我自己是检查不出来的。尽管别人指出之后我知道那的确是错的。这种视而不见的盲区最可怕。

说起盲区,就想起来以前看过的一段话「你所想所做的大部分事情都受到你并不知晓的有色眼镜的影响——你看世界是带有偏见的,甚至是建立在自私伪善的基础之上,它并非客观观察的结果。」

怪不得很少有人说我客观呢。在理 🙂

今日问答

问:世上YY(意淫)能力最强的人估计都集中在IT行业,这种能力还是与日俱增的,哪怕做出了一大堆屎一样的东西,还是能保持自我感觉良好,并且能时刻扬言颠覆。是什么造就了IT人如此强大的内心?

答:为了回答这个问题,我特地查询了一下意淫的出处,维基百科是这样写的:

意淫是心中爱悦异性或同性而未有性接触的想像行为,《红楼梦·第五回》:天分中生成一段痴情,吾辈推之为「意淫」。「意淫」二字,惟心会而不可口传,可神通而不可语达。

乖乖,原来还出自红楼梦。不过现在这个词义还是有一些变迁的,但似乎还是保留「未接触」而怎么怎么样的意思。

各种传奇故事太多,是主要原因,甚至是最主要的原因。媒体推波助澜,成功人士和伪成功人士大谈「我的成功可以复制」,在这些真真假假的故事的鼓动下,很少有人会考虑到自身的能力和周围环境的缺陷,相反会给自己找很多借口和理由,比如,「你不去做,怎么知道不行呢?」 这句话没错,但是很明显的是,你做了你也做不成前些年的比尔盖茨和今天的扎克伯格。

IT行业是不是有最多意淫的人我不知道,不过之所以有这么这类人在这个行业,其实还是跟「未接触」有关,也就是说,有真正做事经验的人太少了。多数人都是看了一些令人热血沸腾的造富神话,一头扎进这个行业。折腾几次,呛过几口水之后知道了水深水浅其实也就踏实多了。

IT行业这类人多的另一个原因或许也是普遍现象,那就是不少人都深受「高于平均现象」之害,总以为自己要比别人技高一筹,比别人更聪明。其实不是这样的,绝大多数人的能力和聪明程度都是平均水准罢了。真正超乎常人的那些人是因为他们更加努力。

或许这个行业就是个浮躁的行业。在这样的环境下,那些踏实做事,一步一个脚印的人无疑最后的成就最大,收获更多。这真是非常公平的。

(不好意思,这则问答中用了一个禁忌词,大家没意见吧?)

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有的时候遇到一些朋友问我对一些「点子」的判断,比如对某某产品/思路的观点,巴拉巴拉巴拉说一堆,然后问我,你觉得这个点子靠谱么? 我一般都会直接说出我的想法:不靠谱/垃圾/有机会… 不过最讨人嫌的是,一般我说出自己的观点之后都会收到一个更加脑残的追问:为什么呢?

你自己不会动一下脑筋么?如果一个想法直接被人说是「垃圾」,原因是什么还用说么?

请问这个社会还有做什么事情是靠「点子」能做成的?如果你指望一个自己都拿不定的点子去做事情,你还做这种事情有什么用?还不如去买彩票吧?

再说了,我哪有那么多看法可以说,又不是算命的。千万别相信我给你的任何建议,最多做一个参考,具体如何做,如何决策,必须由你自己来做。

最后问个小问题:现在各个中心城市都有各种打车类 App,大家用过哪些? 觉得哪一个好用?

题图:搜索「我的成功可以复制」看到的一副漫画… 我不知道这幅漫画讽刺的是谁.

点击 {阅读原文} 可以直接访问移动版本的 「Startup News」. 这几天已经做了一定程度上的响应式设计与改进.

比傻游戏

脑残片

听说国内某个CEO给自己公司「带盐」的电商公司在促销的时候也没抗住,抗不住在情理之中,你看之前该 CEO 在采访中说的「我们的后台已经准备好了宕机出现,如果真的出现宕机就给技术人员每人发一把刀切腹」,这不是脑残言论么? 还准备一把刀切腹,跟京东的东哥学呢? 不过说的没错,的确准备好了宕机出现。应该准备好别让宕机出现才是。

「技术的作用从短期来看往往被高估,但是从长期来看又往往容易被低估」这句话很多电商公司 CEO 可能永远都不会明白。重视你们的技术团队,重视你们的技术人才,在技术上持续做投入才是王道。否则的话,学亚马逊也没有用。众所周知,亚马逊的技术是业界第一流的。

今日小道

听闻证券投资服务商「大智慧」要裁员 10%.

本来裁员 10% 是个不需要报道的事情,不过一看相关的信息,吓了一跳:数据中心超过一千人,产品新闻内容体系将近千人,技术运维将近千人,营销两千人… 2013,预期人员将超过八千人…巨无霸公司.查询了一下,现在市值在 60 多个亿人民币,市盈率60多倍。

据说去年疯狂招人,给的钱不少,因为上市圈了 20 亿。

是不是中国股市真的钱多人傻? 我不买国内股市的股票,一是没那么多钱,二是没有傻到那个份儿上,或者说精明不过别人。中国股市基本上已经变成了搏傻的游戏。一些公司圈钱的手法都形成了套路了:上市钱把盈利适当的做少一点,拿大笔的钱去公关,上市之后,圈到更大一笔钱,赶紧大肆招人,猛冲几个季度财报,形成一条华丽丽的曲线,引得更多股民杀入,股票走高,眼看财报支撑不住,赶紧再裁员,折腾几次之后,也就差不多了。或许有股民能从中赚到钱,不过绝大多数都是赔钱的。更为神奇的是,每个炒股的都自认为有小道消息…这样的游戏玩不明白。

昨天消息发出去之后,跟我的预料差不多,有聪明人会反驳,果然,收到一段来自「峨眉峰」先生的如下的回复:

「这一期你回答的第一段简直是初中生的水平。倒不是因为措辞与语气,而是其中的思考逻辑。这种武断和一杆打死的心态下我不期许你能独立思考。这种跟风式的语调看得太多,不希望再出现在微信。教育水平和独立思考是什么关系阁下思考过没有?教育的本质和功能阁下清楚嘛?阁下有对不同教育水平人群的整体素质做过简单对比与分析嘛?阁下清楚高职和专科生比本科生差在哪儿嘛?跟国外和港台的大学当然不能比,但是中国大学也有他自己的社会功能,也承担着相当的社会责任。阁下还是多了解点信息,多看点书吧。」

恭喜你,都会自证了,尤其是你最后这个「但是…也」句型。我已经说了,对这种搅屎棍思维的人,回答一律是:滚粗! 刚想拉黑,不过人家已经退订,估计是追求更高智慧去了,长吁一口气。

平生最讨厌搅屎棍和和稀泥的,你说局部,跟你说整体;你说整体,他又跟你说个例;你说局部和整体,他说不够深入;你说深入,他说你不够全局… 你一生气,他说你太偏激,我 QNMLGB, 必须一闷棍打跑,要不这些人到哪里都是魂淡一枚。

昨天很多人对题图表示奇怪,其实我本来要发的另外一张图的,临时替换掉了。如果要看,去 Hutu.me 查看吧。算是一个彩蛋.

关于最近热吵的奶粉事件,想到接下来可能会出现的场景:

寒风中

街头

几个身着黑衣形迹可疑的男女在那里寻觅买家

一个年轻男子走过去,小心的扫一眼周围的环境,低声交谈

「有货么?」
「要多少」
「一包」
「今天是这个价儿」
「涨价了」
「货好」… 

年轻人回到家里

跟媳妇说

今天真走运,给咱宝贝买到了一包新西兰的奶粉。