IT 垂直招聘网站:哪上班

最近有很多创业公司托我招人,也有不少朋友托我找工作。我一个人处理这些信息实在是效率不高,今天给这些有需求的朋友推荐一个 IT 类垂直招聘网站:「哪上班」(nashangban.com)。

哪上班

「哪上班」是个极客型的团队,致力于开发更方便快捷的高质量招聘产品。通过「哪上班」网站或是 App ,可以第一时间获得到国内 IT 行业的高端职位信息,甚至是来自硅谷的招聘资讯,创业公司也有更多机会找到最适合自己团队的技术人才。

我跟网站负责人韩冰交流了一下,「哪上班」这个很是「小而美」的团队已经拿到了来自著名天使投资人徐小平的投资,其他投资者包括从 Facebook 回来的投资人王淮,《打造 Facebook 》一书的作者,还包括 Philip Su,微软前主群经理(Principal Group Manager),现 Facebook 伦敦工程办公室总监,《微软老将的离职信》一文作者。

这是个偏技术型的团队,成员分别毕业于华盛顿大学、清华、北大等高校。曾就职于美国亚马逊、百度、知乎等公司。

从一个招聘者的角度上看,目前新型招聘网站上收到的质量明显好于几大传统招聘巨头,信息更精准,效率更好。几乎省去了大量无效简历筛选的过程。当然,也要承认,传统招聘网站的简历数量仍然是优势。作为创业团队的技术负责人,我是非常反感通过传统网站进行招聘的,理由也简单,既然一个从业者还在用最落后的工具去找工作,他真的适合在创业团队做事情嘛?

我想,这是「哪上班」的机会。也期待更多的求职者通过新的招聘服务去发现更酷的公司,找到自己理想的公司。

点击 {阅读原文},可以访问「哪上班」,注意首页那个「10 家最酷 IT 创业公司招聘信息」,即使你不想找工作,也应该看看是哪些公司。

微名片 – 基于微信的名片管理工具

最近基于微信的第三方应用越来越多了,看了不少这方面的新应用以及解决方案。今天分享一个很实用的小工具:微名片。基于微信的名片信息管理工具。

名片管理一直是个挺头疼的事情,我抽屉里大概有一两千张名片,管理和存放都成问题。虽然也用过一些 App 来扫描,但都没法坚持用下去,一张一张扫起来也太头疼了。

看了一下微名片的介绍,主要功能大致有:

1. 识别纸质名片。无需安装,快速识别,无需付费;

2. 创建并分享电子名片。分享给朋友或微信群;

3. 随身名片夹。管理朋友的电子名片,盘活纸质名片;

4. 云技术。云端存储,联系方式云同步更新。

我推荐它的原因有四点:

1. 基于微信公众号提供服务,关注微信号就可以使用全部功能,非常方便,无需单独打开 App;

2. 免费的纸质名片识别功能,同类的产品有不少,但要么收费,要么需要下载客户端,可以在微信中使用的还是第一个,拍照传上去即可识别,准确率不错,需要存储的信息足够准了;

3. 联系方式云更新这个概念挺有意思,当你变更手机号时,修改自己的电子名片,保存了你名片的朋友就能自动收到新的联系方式,不用群发短信通知了;

4. 自从智能手机自带的通讯录越来越好用,PIM 方向的创新产品已经很少见到了。在微信上做 PIM 产品是一个不错的思路,对我来说,有些工作中的联系信息没必要存入自带的通信录。

这个小工具可能是某些朋友需要的,所以分享给大家。

关注微名片的微信号,即可使用全部功能:

搜一下:微名片
微信号:We_Chat_Card
二维码:0

点击 “阅读原文” 查看微名片官方的功能介绍。

曲径通幽

推荐一下「曲径」的服务…速度很快,访问 YouTube 以及国外在线音乐服务速度都非常不错,而且越墙的时候国内网站速度无影响。手机上用也很方便。Twitter 没问题,删掉随 iOS 自带的 Twitter 客户端, 重新下载 App Store 的官方客户端即可。Facebook 的话,原生应用有影响,直接访问移动版页面,或是使用第三方的客户端。

我用过不少越墙的方案,各种方式都有利弊。最后确定下来的一个原则:不管怎样,要尽量的不折腾,越省事越好。所以,需要繁琐配置或是反复尝试才能用的方案基本都否决了。

使用 VPN 翻墙的问题在于,启用 VPN 的时候,国内网站速度巨慢,而绝大多数人要同时访问国内国外的服务,这个时候很纠结啊,就好比一个人一会儿脱裤衩一会儿再穿上,这能舒服么? 类似「曲径」的服务,给了用户另外一个可能。

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创业团队的加班问题

昨天有朋友问我:「你知道国内有哪些创业公司,没有加班文化,但还活的不错的么?」我回复说「我们公司就从不加班…」这句话实际上我觉得有点底气不足,因为我不确定我的朋友说的「活的不错」是什么样的标准。以我们公司来说,偶尔会被划分到「慢公司」里面去,活了好多年不但没死掉,每年还有稳定增幅,但是依然不够耀眼,不像那些明星公司和团队,什么是明星公司和团队呢? 比如「小米」,比如「微信团队」。

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很多创业公司喜欢向这些公司看齐,连加班也要向这些公司学,理由无外乎是类似「比你聪明的人比你还努力」这样的说法。我个人认为这样的说法也没错。这里我不想讨论加班的对与错(这是个政治不正确的问题),我想说的是,如果创业团队真要加班的话,一定要控制好节奏,进行投入/产出比相对较高的加班。

如果一个创业团队正处于快速上升期,比如业务量暴涨用户数飙升,需要用时间来换发展空间,那么无疑加班是一个有效的手段,如果你刚好身处这样的团队,坚持一下,或许你整个职业生涯这样的事情也遇不到几次。会是很难得的体验,真的有可能让你少奋斗几年。

还有一种情况下可能也需要加班,那就是市场上只有少数几家直接竞争对手,于是有团队就会选择拼速度,谁跑的快谁可能抢占有利态势。换了是你你怎么办? 绝大多数人都会选择加班。

如果一个创业团队处于探索期,在尝试不同的方向,加班很可能是没多大价值的,产品早几天晚七天发布或许真的意义不大,还会把团队成员搞得很疲惫,长此以往会失去信心。

如果一个创业团队处于稳定期或是稳定上升期,我建议能不加班就不要加班。除去极其个别的案例之外,比如小米,创业其实更类似一场马拉松,不在于你起步跑多快,而在于你能否跑到终点,甚至跑完大半程。如果你用百米的速度去跑马拉松,一开始的确各种目光会聚焦到你,但也仅此而已。

更多时候我们看到的加班是抽疯式的加班,为了加班而加班。我并不赞同这样的做法。没办法,这个环境里,找到一家正常一点的公司的确很难。

如果你是一个管理者,我想你有责任避免浪费团队的时间,比如减少各种不必要的会议,让团队成员尽可能的少加班,想办法让他们工作更有效率(别问我该具体怎么做,我也在摸索呢,你知道的话,不妨告诉我)。如果你是个一线员工,我想给的建议是做好自己的每一件事情,别让产品在你这个地方出问题,连累上下游的同事一起来擦屁股。当然,处理类似线上故障这种紧急的事情,应该不算加班。

以上是我对这个问题的看法。

题图:出自 Frank van Harmelen 的 10 Years of Semantic Web PPT.