会议是创业团队的潜在敌人

Meeting

有朋友对昨天的关于「开会」那条存有疑问。这么说吧,任何一家健康的创业公司不应该夜里组织团队开会,除非遇到一些紧急情况或突发事件。开会开到夜里 12 点这是不人性的举动,无论有些人给这些举动找了一个多么崇高的借口。

我看到太多公司把在非工作时间,尤其是晚上和休息日开会当成常态,当成团队有战斗力的表现,这是不正常的,而如果一个团队负责人不觉得这样做有什么问题反而大力宣扬,那么整个团队味道可能早就变化了。

在这个行业有很多人开会成瘾,不管你承认不承认,绝大多数会议都是没价值的,尤其不可能减少工作量,甚至是帮倒忙,所以别和加班混淆。另外,任何一个创业团队频繁开两个小时以上的会议都是没必要的。这样的会议除了浪费大多数参会者的时间毫无价值。

如果开更加有效的团队会议? 互联网上有大把的建议。但我怀疑建议是否真的能让会议更为有效。除非所有人都看过类似的建议,否则一两个搅屎棍就可以把整个会议搞糟糕。更有效的会议只有两个原则:第一. 参加的人少,少到只需要对面沟通-两个人的会议。第二. 尽量克制开会,只开必要的会议。

至于加班,我不想讨论。无论怎么说都是「政治不正确」。

对于业界的各种会议,创业团队负责人有必要整天飞来飞去参会么? 想听听大家的看法。

{小道消息}

拉手网貌似「又」要出问题了。具体是啥问题,我也不知道。

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